员工目标设定以及与员工谈话1.pptxVIP

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2018-05-03 发布于天津
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一、目标管理与员工谈话;日程安排;A 目标管理;（1）明确目标：目标管理中目标应具体明确；（2）参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；（3）规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；（4）反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。;姓名： ;目标的例子-互动1;目标的例子;什么样的目标？-目标对象;什么样的目标？-SMART原则;目标定义的公式;目标管理的七要;目标管理的六不要;　每天总结，督促改进；每周总结，修正目标；　循环往复，天天修炼。;C 员工谈话;为什么要做员工谈话？;员工谈话的步骤;员工谈话的七要;员工谈话的六不要;D 演练部分;演练的步骤;E 教练总结;???下来…