煤矿煤质管理制度及考核办法.doc

屯宝煤矿煤质管理制度及考核办法 矿属各单位： 为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。 一、煤质管理机构设置 为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。 （一）矿煤质管理领导小组： 矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。 组长： 副组长： 成员： 负责人： （二）煤质监督检查机构： 调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。 （三）煤质管理实施机构： 综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。 2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。 4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。 3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。 （三）煤质监督检查机构职责与权限 1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。因人为因素煤质事故的要及时报告煤质管理小组，追究有关单位和个人的责任。 2、依据煤质管理考核的细则，结合现场实际，对当次检查做出考评，以备月末考评。 3、及时掌握商品煤化验结果和存在的问题，并及时向领导小组反馈。 4、监督检查各生产单位煤质措施的执行情况，对不认真执行的单位或个人按规定进行处罚。 （四）职能部门的职责与权限： 1、成员小组职责与权限： （1）在煤质管理领导小组的领导下，落实各项煤质管理制度。 （2）生产科负责采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报生产指挥中心。 （3）研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤层发生变化时，要及时向矿领导和上级有关部门汇报。 （4）负责煤炭生产全过程的煤质管理工作，及时掌握影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改，有权对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚。 （5）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质台账，并及时向矿领导和有关部门提供商品煤化验报表。 （6）生产指挥中心要全面负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决各生产单位煤质现场管理中出现的问题，有权对煤质质量事故进行追查和对责任单位或个人进行处罚。 2、生产科煤质管理职责与权限： 在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改完善，搞好日常煤质管理工作，有权对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚。 （五）生产单位煤质管理职责与权限： 1、综采队队长对本单位的煤质管理负直接责任，全面负责本单位的煤质管理工作，贯彻执行公司、矿煤质管理制度、措施，并负责组织实施。 2、负责将煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。 3、对本单位煤质管理存在的问题要积极组织整改。 4、现场落实煤质管理的具体措施。 5、每班的跟班副队长、班组长为本班的煤质管理员，负责本班的煤质管理工作。 （六）驻矿各施工单位必须加强内部现场管理工作，提高员工的煤质意识，保证全矿的煤质指标的稳定。 三、煤质管理制度 建立日常监督检查制度、煤质考核验收制度。 （一）日常监督检查制度： 1、日常管理实行巡回检查制，煤质管理人员必须经常深入井下，负责对井下原煤采、掘、运、分等环节的煤质管理情况进行现场监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质管理措施落实到位。 2、每周进行三次全面、细致的煤质检查活动，加强现场管理。 3、煤质管理人员在工作中必须严格对待查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，一律从严处罚。 （二）煤质检查考核验收制度 1、调度室必须对各生产单位的煤质管理工作实行日常检查，及时对违反煤质管理规