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一、SOP是什么？SOP的作用 做什么事情都是有SOP的，也就是管理上我们常说的“标准作业流程”，举例说明一个人在DB想走 路，先抬左脚还是右脚每次抬多高，每步花多长的时间，都可以在SOP里找到依据。 思考：集团公司以及各分公司也一样，制度及工作流程、岗位职责的准确制定，及时修订是十分有 必要的，只有各项工作都有章可循有度可守有标准有流程可参照，那公司才会和一支军队一样，铁 打的营盘流水的兵。任你人怎么换，工作都不会有差错。 二、不要得罪女同事（搞笑篇） 千万不要得罪女同事，要知道她们有可能成为你的老板娘噢 三、薪酬制定与岗位等级 小资（穷人）＝月薪不超过3000 经理(中产阶级）＝年薪超过20万 总监（高产阶级）＝年薪超过50万 总裁（富人）＝年薪超过百万 思考：对公司制定人员薪资及岗位设定的时候应该层次分明，并透明公开、所有员工都了解，都可以 有奋斗的目标 四、职业道德与素养 第一不能动公司的钱，第二不能动公司的人，不管是男人还是女人 思考：做为职业化的员工，最基本的职业道德在本片中做出了强调“不能动公司的钱” 当然公司的女人和男人最好也不要动啦~~~ 五、对上司交待的任务 好，没问题，一小时后给你答案 思考：对上司交待的任务可以当场给出完成任务的大概时间，就算对自己并不了解的事不做推脱、找理 由提要求。并且随时可以保持职业的微笑，这是我们集团公司及各公司急需学习的方面 六、不要让上司做问答题、思考题 你这样给我怎么定，你要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定 思考：对上司交待的事情，不要做了一半就回复给上司，要给上司做最终判断题，不要让上司去做问答 题，思考题，回复工作的时候要自己提前帮上司做好一些分析。 七、不要做服务型的工作，要做管理型的 要你们行政干嘛的？我们销售都搬家来了，您老人家来给公司赚钱去啊？ 思考：不要认为行政部或综合部只能干服务类型的工作，我们更重要的工作类型应该是管理类，再往上 应该是战略类的。对业务部门我们是应该做好服务，但做好服务后更应该帮投资人做好管理。 九、努力与成功 努力才有成功的可能，不努力连可能都没有 思考：任务事情都一样，不去做永远没可能，只有尝试了。才有成功的可能，只有努力了，才有机会成 功，就算失败了也不会后悔。 十、团队意识 你以为靠你自己一个人努力就行了吗？要学会和团队合作。 思考：任何工作都一样，都需要团队的合作，一个人作的再努力也不如一个团队的努力，想做好工作就 要有团队意识，不能一个人埋头苦干，要学会分享，学会信任，学会与他人共事。 十一、如何让老板重视你 如何让老板重视我？不难要做好。而且要展示的好，你不努力，你很悲惨，你很努力，但不会适当展 示，你一样很悲惨 思考：这一点新进公司的员工都不会在意，但吃过亏了就会知道，当然这“适当展示”四个字说说容易，但真要做到，很难的。 十二、在公司内听到的话很可能是与事实相反的 东南亚人是什么审美眼光啊，XX都有人要。 思考：结果大家都知道。正是这位说别人眼光差的人自己与XX好上了，所以，在公司里特别是小道消 息，还是听一半忘一半吧 十三、业务要细心，绝对的正确 多了他不会退回来，少了他会投诉你 思考：大家做工资的时候我想大家都有给员工算错工资的时候，多算、少算、漏算，做其他任何事也一 样，细心、细心、再细心，不要把错误留给上司，留给老板。要学会对自己负责。