ERP课后感受.doc

冲天一号集团ERP沙盘模拟课后感受 ——作为生产总监的总结 以前总感觉着一个企业的经营管理过程就是简单的买和卖。经过这次的ERP沙盘模拟之后，我才觉得：想要创业，想要真正的经营一家公司是多么的不容易，不仅需要头脑灵活，能力强的经理人，而且需要各部门之间的团结。在正式的经营一家企业的过程中要全方位的认识企业并正确的的制定战略管理决策；CEO要做长远规划；市场总监要做正确的市场预测，生产总监要长远的规划生产，财务总监要明确记账。 在老师的合理分配下，我们团队有六个成员组成，也就是说从这一刻开始，我们六个人开始共同创业，开始拥有一家资产6600万的企业。我们的公司名称叫冲天一号集团，顾名思义，冲天一号，是指我们要团结合作为顾客提供一流的服务让顾客得到最大程度的满意，进而为我们带来一飞冲天的业绩和效益。在企业经营过程中，我们公司肩负着开发产品市场 、研发新产品、产品制造以及销售产品的任务，同时保持应有的活力，使公司继续经营下去。制定工作目标和工作计划，降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率；注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和活动动向，促进公司人员的团结与和谐。 在整个运营过程中，我担任的是生产总监，其地位是非常重要的。在销售主管参加客户订货之前，生产主管应正确计算企业的产能，并向销售主管提供可承诺量数据；计算开工计划和需要支付的人工费。订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候购买厂房？虽然生产总监在企业运作的过程中，其职责是：厂房购买﹑出租与租赁；生产线购买﹑转产与维修﹑出售；产品研发；产品生产；ISO认证，但是它既要跟财务商量好费用又要跟采购商量好原材料的购买，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。?要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们就得与采购总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。我们生产总监除了要跟采购总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的。 虽然经过六年的模拟经营我们公司最终没有获利，但是作为生产总监的我，在整个的运作过程中发现了很多的错误： 一、对生产线的变动没有长远的规划，只是考虑眼前利益，只关注了第二年的生产资金，没有在正确的时间里合理的变动我们的生产线。由于没有更换生产线，产能上不来，直接关系到我们在第二年能不能拿到大量订单。 二、没有做好与其他部门和企业的沟通与协作。没有跟CEO汇报清楚柔性生产线和全自动生产线对我们企业运营价值大小导致在更换生产线时我们做出错误决定。 三、自己的本质工作没有做好。在生产过程中，没有严格计算广告费，产能，财务资金，以及订单量。没有认真的关注生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题，以及产品的产能计算失误，使公司不能按时交货，给企业带来了损失。 四、在企业发展过程中，没有加强与各个公司之间的联系，不了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策； 在公司经营的六年过程里，根据我们在此次工作中的错误，我认为我们在以下几个方面应该有所改进： 一、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单，并投资新建合理完善的生产线，并且明确我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么。 二、一个良好的经营团队，各部门都必须要有良好的协作，把每一步的考虑不仅要放在目前的经营阶段里，还要考虑企业长期的在以后经营过程里可能遇到的问题，把每一步的计划安排在每次的决策失误之前，用最小的代价给公司带来最大的盈利。 三、不管是哪个部门都要认真的负责自己的本职工作，自己的任何一个不小心都会给企业带来巨大的损失。在团队中不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。 四、在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说，企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 在老师的带领下，我们公司虽然成绩不是第一，但是通过这次ERP的沙盘模拟不仅让我在理论上对ERP这个领域有了一个全新的认识，而且实践能力也有了一定程度的提高。在一次次的理论与实践相结合的过程