公司人力资源部绩效考核办法.doc

X X X X集团有限公司 人力资源部员工绩效考核办法 为进一步激发部门员工的积极性和创造性，提高工作效率和综合素质，全面完成部门年度各项工作目标，结合《公司员工绩效考核办法》，特完善本办法。 一、绩效考核的原则 1、公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法、时间和结果等事宜，提高考核的透明度。　　2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。　　3、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。 4、激励性原则：考核的目的在于促进员工和团队的发展与成长，而不是惩罚，要体现部门人性化管理，以正面激励为主。 5、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效；考核者调整考核方法。 6、分类考核原则：对不同层次的人员或岗位制定不同的绩效考核标准，实施考核； 7、逐级负责原则：公司分管领导考核部门长；部门长负责部门全面考评：部门长考核班组长和管理人员；班组长考核班组员工。 二、绩效考核的对象 部门全体管理人员、岗检和大学毕业见习生。 三、绩效考核的依据 1、《部门年度经济责任书》：结合年度经济责任制签约指标、部门承诺工作、“三基”工作等内容，将指标分解到每个员工，根据员工月度或年度产质量、安全、成本、培训、劳动纪律、出勤情况等作为考核指标和考核内容。 2、《公司经济责任制考核办法》； 3、《员工手册》； 4、公司《员工绩效考核办法》。 四、考核奖金结算 管理人员奖金=部门人均奖金*岗位系数*月考核分+课题奖+加扣奖 岗检人员奖金=部门人均奖金*岗位系数*月考核分+加扣奖 见习大学生奖金=部门人均奖金*岗位系数+课题奖+加扣奖 五、考核办法： 1、部门管理人员： 以目标管理的方法开展评估考核，每月30日前制定次月工作目标（计划），每月5日前对上月工作目标（计划）完成情况进行自评，部门进行评估考核。（附件一） 2、岗检人员： 以目标管理的方法开展评估考核，每月5日前对上月工作完成情况进行自评，部门进行评估考核。（附件二） 3、大学毕业见习生： 结合《月大学生见习情况评估（汇总）》（附件三）和对公司活动的参与度等进行评估考核（附件四）。 4、部门根据年度考核指标的变动，绩效考核办法原则上每年修订一次。 六、其他： 1、每月10日前将上月的员工绩效考核依据在部门内进行公示，公示无异议的于16日前上报人力资源部。 2、违反公司《员工手册》的，按公司《员工手册》处理。 3、本办法于2011年11月修订完善，从2011年12月起实施。解释权归人力资源部。附件一： 部门管理人员 年 月工作目标（计划） 姓名： 岗位： 目标制定日期： 年 月 日 序 号 分类 分值 工作内容 时间 节点 完成 情况 未完成 原因分析 后期工作 自评 评估 考核 及时性 35％ 有效性 35％ 准确性 30％ 得分 1 “三基”工作 50 2 MBO分解 10 3 课题承担 10 4 阶段性工作 10 5 其他工作 5 6 临时交办工作 15 7 违纪情况 0 1 特色工作 加分5 2 创新工作 加分5 自评总分： 自评日期： 年 月 日 考核人： 考核日期： 年 月 日 评估考核标准： 1、工作及时性：工作按时间节点完成。未按时完成的，根据情况每项扣1-5分； 2、工作有效性：工作有成效。未取得效果（或效果不明显）的，根据情况每项扣1-5分； 3、工作准确性：工作无差错，数据、台帐、资料等准确无误。出现差错的，根据情况每项扣1-5分； 4、月度工作总分为100分。特色工作、创新工作为加分项，根据情况每项加1-5分。