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关于中高级财务人员资源管理的建议 人才储备管理的方式 人才信息的汇集： 建立公司网站，通过公司网站直接搜集应聘信息。 国内几大主要招聘网站（智联招聘、前程无忧） 省内招聘网站(山东人才网、齐鲁人才网) 积累的客户资源里收集 具体人才所在公司、行业的定位搜寻（可以通过很多方式，比如行业展览会、定期不定期的重大性活动。） 会计事务所、税务事务所、代帐公司、软件公司(金蝶、用友服务商，甚至是SAP、ORACLE)这些中介服务机构拥有各自成熟的客户，各项信息都是比较快捷的。 济南市里的招聘会，各大院校的校内集会。 人才信息的汇集与人才需求信息是互动的，每个人都是一个信息交换中心，都是变动的，都能带来超出原先想象的资源的。 人才信息的管理 需要良好的硬件基础，通过专门数据库软件，设定好程序，将人才信息详尽的分离、整理。人才综合评价管理。 组建专业人才考评体系 A、可以通过建立完备的个人信息储备管理档案，除了个人简历的内容，还可以加入人才的家人、朋友、前公司同事的评析，最后形成公司对此人才的评级。 B、本体系可以从行业背景、专业特长、实际操作能力为基准，结合个人的薪酬期望、职业规划进程，家庭因素，职业人际等设置框架明细。 C、同时需要参考人力资源管理、职业规划等方面的知识。 D、需要组建人才考评专家组，集中对纳入的人才进行考评。这些考评者可以是不限制行业的中高层管理着，人力资源专家，职业规划师，心理咨询师等等。要想建立这样的评委资源，需要一些方式（比如相关公司、机构的酒会、沙龙、讲座需要积极参与，建立足够的人脉，还要进行必要的维护） 需求方——公司客户信息的管理 公司客户的建立 熟人圈客户 公司网站选定客户 通过各种方式建立契约式关系的公司客户 相关友邻公司的客户群 公司客户的维护 将所有的客户按行业进行分级。（通过多方综合评价、业务往来的参照，对客户进行内部分类、分级管理，制定相关的政策对应。） 重点开发客户单位的人力资源、财务部门。（这些重要岗位、人员可以跟人才储备一起参加一些活动、沙龙、讲座等等。公司提供的是一个平台，一个能够充分提供交际、沟通的平台，可以在成熟的时候推行会员制） 充分参照公司整体运作环境，与一些公司、机构合作，互惠互利，增加客户群得凝聚力。 完善合同、增强法律意识。（制定公司合同文本模板，针对具体的业务进行调整，充分重视法律责任。） （公司老总们的交际圈是很关键的，但是如果要用好这个交际圈还需要更多的细节性延展。可以采取工程立项制，每个公司的一个立项，包括公司的类别、经营状况、用人体系、企业文化氛围情况，同时建立完整的业务往来资料。） 远景规划 通过以上方式其实是想建立一条完整的财务人员成长链：从实习——求职——培训——职称——职业生涯规划（跳槽、职业培训）。这需要串联起目前的一些中介服务机构比如：会计事务所、税务师事务所、会计公司、企业咨询公司等。目的只有一个就是寻找一切可能的条件，为财务从业人员找到最合适的工作。而且每个人都是在成长的，还面临转行、升职等方面的变化，一茬一茬的在更新，旧的人才储备可能成长为新的客户资源，新的又不断的补充进来。