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项目管理实施规划大纲 2005-12-27 项目管理实施规划大纲 * * 单位工程施工进度计划 施工总进度计划 4、施工进度计划 环境保护内容及方法 安全施工设计 施工方法和施工机械选择 施工阶段划分 施工流向和施工顺序 3、施工 方案 项目管理总体安排 施工程序 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划 拟投入的最高人数和平均人数 项目的质量、进度、成本、安全目标 2、施工 部署 项目管理特点及总体要求 施工条件 建设地点及环境特征 工程特点 1、工程 概况 备注 内容 项 目 技术措施、组织措施、经济措施及合同措施 文明施工措施 保护环境的措施 保证季节施工的措施 保证成本目标的措施 保证安全目标的措施 保证质量目标的措施 保证进度目标的措施 8、施工技术组织措施计划 施工平面图管理规划 施工平面图 施工平面图说明 7、施工平面图 资金准备 物资准备 作业队伍和管理人员的准备 施工现场准备 技术准备及编制质量计划 施工准备工作组织及时间安排 6、施工准备计划 大型工具、器具需求计划 预制品订货和需求计划 机械设备需求计划 主要材料和周转材料需求计划 劳动力需求计划 5、资源需求计划 实施难点的对策 规划指标水平高低的分析和评价 规划的指标 11、技术经济指标分析 信息管理实施规划 项目管理软件的选择与使用规划 信息中心的建立规划 与项目组织相适应的信息流通系统 10、项目信息管理规划 风险管理责任 风险防范对策 风险管理重点 风险可能出现的概率及损失值估计 风险因素识别一览表 9、项目风险管理规划 备注： 项目管理实施规划经各部门会审后，由项目经理签字并报分管领导审批； 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改； 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。