汽运队基础管理班组方案.doc

汽运队“基础管理”示范班组评比方案 2010年上半年，汽运队认真贯彻落实东泰公司年初的“打造沿海标杆装卸企业”工作要求，强化队伍建设、抓好设备管理、确保安全质量，提升班组自主管理的水平，打造集团先进班组为目标，大胆开拓，勇于创新。为此，汽运队精心组织，认真调研，开展“基础管理示范班组”评比活动。方案如下： 评比小组 组长：张军 成员：蒋继东、宋健、胡勇、杨士涧、张新强、王岩、黄涛、陈军、孙培利、张军 评比标准 1、基础管理示范班组评比基础分为100分 2、台账方面 （1）、按照公司要求完成台账内容，未完成每项次扣2分。 （2）、按照队要求完成学习内容，未完成每项次扣2分。 （3）、班组工时核算要求每三日及时上墙，未完成每次扣2分。 3、设备管理 （1）、未按时完成保养任务，每台次扣1分。 （2）、日、周、月查中存在的问题，每台次扣1分 （3）、队布置的班组日常检查，未完成每台次扣1分。 4、规章制度 规章制度要求完整，齐全及时上墙，未达标者扣5分。 5、综合治理 被队、公司处理，取消当季评比资格。 6、自主管理 班务要公开，包括班班的车辆安排、工时分配、自有资金使用情况，要设立信息公开栏，及时公布，如有违反的， 每次扣2分。 7、教育培训 按照要求完成培训任务，未完成每次扣2分。 8、班组文化 （1）、班组特色活动，每项次加5分。 （2）、在集团港报上发表文章，每篇加5分。 （3）、在公司安全生产月刊发表文章，每篇加3分。 （4）、在公司其他活动中，有优异表现，视情况加2-5分。 三、奖励标准 基础管理示范班组每季度评比一次，综合得分最高者获得该季度基础管理示范班组，并奖励1000元整。 汽运队 2010-3-9 汽运队2010年二季度基础管理示范班组评比表 班组基础分台账设备 管理规章 制度综合 治理自主 管理教育 培训班组 文化总得分翻斗 一班10000000010110翻斗 二班1000-30000299翻斗 三班1000-3000-2095平板 一班1000-1000-2097平板 二班1000000006106修理班10000-400-4-488评比结果：翻斗一班当选二季度基础管理示范班组。 考评小组签字：