酒店营销部2010年奖惩方案.doc

呈函 呈： 总 办 由： 营销部 抄 送：财务部 发文日期：2010年2月3日 发文编号LH—SM—100203 共2页 主 题：业绩考核及奖惩方案（试行） 根据2010年国际饭店的年度经营目标，结合客源市场的成熟性及营销部客源的数量及稳定性，2010年将完善并制定全新的业绩考核及奖惩方案。 销售任务及提成方案如下： 责任人：营销部总监 责任期限：2010年1月—12月 年度营业任务指标： （单位：人民币 万元） 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 客房 64 55 73 74 75 75 74 74 67 74 76 76 857 会议、餐饮 12 5 3 4 5 5 4 4 5 5 8 18 78 合计 76 60 76 78 80 80 78 78 72 79 84 94 935 考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部三统一。酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升个人业绩的体现与酒店的整体目标全面达成一致；既注重人员个人业绩，更强调的是团体业绩；人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力；部门目标与酒店目标成正比连带关系，并促使目标达成一致