四川巴中项目责任成本管理办法.doc

中交三局建筑工程分公司巴中项目部 责任成本核算管理办法办法 为进一步加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，根据局、公司责任成本管理的相关要求，项目经理部结合施工管理的实际情况把整个工程分为12个工号，其中车库（1-6栋楼下）为一个工号、商业裙房（1-3栋楼）为一个工号、1-9栋楼为9个工号、室外工程为一个工号。为更好的贯彻责任成本核算工作，进一步把责任成本工作落实到各个部门，特制以下办法: 首先、项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。 其次、建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施。 第三、项目经理部要及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开经济活动分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。 最后项目经理部要明确责任成本管理岗位职责，项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，按局、公司的要求置顶如下要求：  经营部： 建立全部标后预算完成台账，掌握好全部标后预算完成情况，具体是：1）全部标后预算分要素完成情况台账，2）分责任单位、分工号、分要素标后预算完成情况台账，3）分责任单位、分工号、分部、分要素标后预算完成情况台账，同时，要在责任单位—工号、责任单位—工号—分部的基础上分别按工序设置：计算单位、数量、单价、金额等的明细标后预算完成情况台账。将建立好的上述台账及每月完成情况按时告知各责任部门，各责任部门按时填写实际发生数并计算盈亏。 财务部： 建立其他直接费、间接费用的责任成本台账。此台账可直接按账务系统中成本核算明细进行成本归集，按直接费比例进行工号分摊。按预算部门提供的责任单位—工号—分要素、责任单位—工号—分部—分要素的标后预算完成情况，建立全部标后预算与实际成本支出核算台账（台账不需设置到工序）,掌握好全部盈亏情况。对项目的管理费用的控制，根据项目的表后预算进行合理分解，向项目部管理费用的花销落实到各个部门，把项目的管理费用控制在预算之内。制定相关费用开支标准及各项费用管理办法。对费用开支标准的执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。 最后财务部做好与项目各部门的沟通工作，对执行过程中出现的问题要及时反馈给公司。 机料部 材料 首先、要加强对材料价格控制，材料采购时要做到货比三家，已达到用以合理的价格采购的最好的材料。其次、是对材料用量控制，材料消耗量控制主要由项目经理部在施工过程中通过限（定）额领（发）料来落实。按月做好材料盘点工作，并与财务部门及时核对，做到帐帐相符，帐实相符。 其次、对主要材料要建立如下台帐： （1）全部标后预算与实际消耗对比台账 （2）分责任单位、分工号标后预算与实际消耗对比台账 （3）分责任单位、分工号、分部标后预算与实际消耗对比台账，同时，要在责任单位—工号、责任单位—工号—分部的基础上分别按工序设置：同一品名、同一规格、计算单位、数量、单价、金额等的明细标后预算与实际消耗对比台账。 其他材料需建立上述（1）、（2）台帐 机械 合理安排施工生产，加强设备租赁的计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置，合理降低租赁价格，加强机械设备的使用强度，尽量避免窝工，提高设备利用率。 应根据机械运转记录，按月编制单位自有机械及临时租赁机械使用情况统计表交财务部，财会部据此计算分配机械使用费到成本核算对象中。 工程部： 应根据施工日志，按月编制单位员工及临时用工劳动力使用情况统计表交财会部门，财会部门据此计算分配人工工费到成本核算对象中。 中交三局建筑工程分公司巴中项目部 2012-4-30