监理实施细则(第2章).doc

第二章：施工监理机构与职责 一、监理机构 本项目设置二级监理机构：总监理工程师办公室（简称总监办）、高级驻地监理工程师办公室（简称高监办）。 总监办设总监理工程师一名，副总监理工程师一名。总监办内设技术管理处、工程管理处、财务管理处、机料管理处、中心试验室、征迁协调处和办公室等职能机构，并配备相应人员开展日常工作。 高监办设高级驻地监理工程师一名，高级驻地监理工程师助理一名，专业监理工程师若干名，监理员若干名。内设试验室等职能机构开展日常工作。 二、总监办职责 1、制定有关的管理制度，规定和工作程序； 2、指导、协调整个工程项目的“三控二管”工作 ； 3、下达工程总开工令，审批单位工程开工报告； 4、组织召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查； 5、负责组织有关工程及相关人员的业务学习和交流。 6、负责组织解释、修正技术规范和设计图纸中的遗漏、错误与含糊不清的问题； 7、负责组织解决施工中的重要技术、质量问题，主持重大技术、质量问题的处理； 8、审批工程变更； 9、抽查工程质量，掌握整个工程项目的工程质量动态； 10、参加工程项目的竣工验收和组织交工验收； 11、审查工程延期、索赔、分包、承包商及高监办履约情况； 12、审批经高监办审查过的承包人总体施工计划和重要施工方案，检查和督促各项计划的实施及高监办定期召开的计划协调会议，审查工程进度计划，组织生产计划调度会的相关工作； 13、负责审查和办理工程的支付与结算手续。 三、高监办职责 监理单位依据监理合同协议规定的条款，在总监办的领导下，按照监理职业准则，承担高监办的全部监理服务，并按与本项目有关的规范、标准和招标文件等所确定的程序、方式、内容建立健全高监办内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下： 1、在业主与承包商(或第三方)来往中，为确定业主合法权益提出建议、意见； 2、参与业主与承包人就费率、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量等关键问题进行的谈判； 3、协助业主解决合同文件中出现的矛盾，对设计图纸和规范中的实质性修改提出书面意见； 4、如果业主与第三方发生仲裁或诉讼事件，如业主要求，应为业主提供帮助； 5、确保工程施工符合本项目环保工作； 6、在总监办的组织机构框架内，提出高监办内部有效的监理组织机构，由总监办审批；制定日常监理工作办法，由总监办审批； 7、行总监办的指令和交办的任务； 8、对承包商的报告及文件进行审查并提出书面意见，按规定的程序审批或报送，如支付证书、工程变更、费用索赔、工期延长及重大技术问题等； 11、参加或主持工地会议及有关的监理活动； 12、每月向总监办报工程监理月报。 13、工程质量监理的主要职责： ⑴、向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料； ⑵、对承包人提交的单位工程开工报告进行审查，签署具体意见后报总监办审批，分部工程、分项工程开工报告进行审批，报总监办核备； ⑶、对不符合合同要求的，有权下达返工令；对严重违规施工情况，有权下达局部或全部暂停施工令，督促承包人进行整改，经检查合格后，下达复工令； ⑷、对承包人的试验、检测工作进行全面监理，利用自备的仪器设备，对承包商工程质量进行检查，凭数据对工程质量进行监理； ⑸、对已完工程进行质量检测确认。 14、工程进度监理的主要职责： ⑴、审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及根据总体进度计划编制的半年进度计划，报总监办审核，由总监办审批； ⑵、审查承包人编制的月度进度计划，报总监办审批； ⑶、在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合要求。调整或修改后的计划，报总监办审批； ⑷、定期向总监办报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向总监办提出中止执行施工合同的详细报告。 15、工程费用监理的主要职责： ⑴、按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值。其中，原始地面线标高测量、竣工测量、土石方分界线测定和石方数量确定，清淤回填数量确定，隐蔽工程等关键性的计量工作必须有总监办的人员参加； ⑵、按合同规定审查中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，签署具体意见后，报总监办。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。 16、合同管理的主要职责： ⑴、参加由总监办主持召开的第一次工地会议，主持施工阶段本监理合同段内的工地会议。有权参加承包人为实施合同组织的有关会议。在