V1_万泰物流考核方案及建议.doc

万泰物流考核方案及建议 目前状况： 公司成立于2010年7月26号，主要任务加强兄弟公司的物流成本降低，从而降低集团运营成本，前期由于启动仓促在正式运营时万泰物流存在很多问题，使公司及车队相对较为混乱，为了使公司摆脱不利局面走可持续发展之路为后期的业务的外拓，特提以下措施及建议： 二、车队考核制度的建立：为了贴近员工的实际工作，开发员工潜能，更好地体现员工工作能力；建立起公平的地位和合理的待遇，创造一种适合企业发展的良性竞争机制，特制准如下：薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资 + 奖金绩效工资：综合。岗位考核：00元——考核当月本部门工作完成情况、执行职责情况及管理质量；00元——当月本部门出现管理失职，操作失误，则全部扣除；00元——当月本部门因操作原因导致客户丢失的，则全部扣除；00元——当月完成本部门工作情况及执行出现异常的，则全部扣除；奖金：000元——累计个月达到岗位考核标准的，奖励部门奖金000元。薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资基本工资：元绩效工资：岗位考核：00元标准——当月；? b、到达卸车及时率400元标准——当月? c、沟通及时率奖400元标准——当月即时完成兄弟公司对应联络人及公司内部沟通问题的的，没有揣着呢投诉的给予此奖; d、外部资源采购奖800元标准—当月由于公司自有运力不足的情况下需要外部采购运力的时，完成率低于100%的扣除此奖。 C、车队长 薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位考核工资基本工资元绩效工资：岗位考核00元标准——00元标准——? ?? ?? ?? C、物流班车司机薪资 = 基本工资 + + 安全里程补贴+岗位考核工资1）基本工资：元2）：00元标准——当月 ?3）?安全公里补贴：每公里给予0.01元的安全行车补贴，发生交通事故后取消补贴，公里数归零重新累计，安全行车达到规定公里数时方可再次给予，以月度为核发周期。 注：为了调动广大司机的安全行车意识，给予优秀安全司机更多激励增加收入，调动其他司机积极性，公司规定安全行车累计达到5万公里的给予0..02元/公里补贴，累计安全行车达到10万公里给予0..025元/公里，累计安全行车达到20万公里的给予0.03元/公里补贴，累计安全行车达到50万公里的给予0.04元/公里补贴，每公里补贴0.04元为上限，每年优秀驾驶员评比安全行车里程为参考依据。在发生交通事故时司机主责或次责的公里数归零，从新累计。情况严重的给予经济处罚。 4）岗位考核工资： 1）节油奖：1000元——当月油耗未超过所驾车型标准百公里油耗的给予此奖项，反之给予扣除。（计算公式：当月实际加油量除于当月实际行驶公里数乘以100=实际百公里油耗，对比标准百公里油耗是否达标） 2)维修奖：1000元——当月维修费用未超过所驾车型标准百公里维修费的给予此奖项，反之扣除。（计算公式：当月实际维修费用除以当月实际行驶公里数乘以100=实际百公里维修费，对比标准百公里维修费是否达标） 3)车辆清洁奖：500元——当月车辆是否清洁卫生，由车队长检查裁定。 4）安全奖金：800元——此奖金以季度为一发放周期，在一个季度内司机无安全事故及违章的给予发放该项奖金，有违章及事故的扣除该项奖金。 5)准点率奖：1000元——当月按照按照公司要求准时准点到达的达到98%的给予此项奖励。 6）任务目标奖：800元——当月完成运营部设定的运输任务趟数的，在安全准时情况下完成的给予此奖项。 7)任务挑战奖：1000元——当月完成运营部设定的挑战运输趟数的，在安全准时的情况下完成的给予此项奖励，并通报表扬。 注：车队应设立机动司机，机动司机的定位，参与两台运营车辆的轮休增补之用。机动实际只拿基本工资，参与2台运营车辆的考核在其中一台车当月考核不打标只拿考核的一半，当两台车全部考核达标时给予全额考核工资。 机动司机设立的好处； 机动司机设立后有利于司机队伍积极性的提高，使每个人都可以享受到休息避免劳动纠纷的产生。 在司机出现空缺时公司部至于被动，在正常开展运输时表现好的机动司机可以转换成正班司机，表现不好的正班司机可以转换成机动时间，有利于司机队伍管理。 机动司机设立后完全可以做到人休车不休的良性运行状态使车辆饱和运营增加公司收益。 当月出现事故及三次以上投诉，。