处理好劳动人事关系.pptVIP

至上励合 至上励合 至上励合 我认为期刊转企改制中最应该做的一件事 ——处理好劳动人事关系 至上励合 前言（1） 目前，中央各部门各单位出版社转制工作已如火如荼地全面展开，中国出版业正处在新中国成立60周年以来的一次大转制、大重组、大发展的关键时刻，在这样的“历史变革时代”，怎样做才能更好地推进体制改革是每一个出版人都应该认真思考的问题。 至上励合 前言（2） 已成功转企改制的卓众出版社刘泽林社长在总结刊社转企改制的成功经验时曾发出过这样的感慨：“无论怎样转制，人的问题都是迈不过去的坎，在这方面必须做好充分而细致的基础工作，找到解决方案，这是保证转制的根本”。 至上励合 我的论点 无疑，在期刊的转企改制中，有太多的事情需要我们去做，要实现机制转换必须按市场化要求进行机构调整、机构设置、绩效考核、薪酬制度改革及人员结构调整等，我认为，在期刊转企改制诸多应该做的事情中，最应该做的一件事就是：处理好劳动人事关系。职工身份的转换是文化事业单位转制的重点和难点。 至上励合 概述 为什么说处理好劳动人事关系是期刊转制中 最应该做的一件事 重要性 如何做 成功 案例 意义 至上励合 处理好人事关系的重要性 在现代社会激烈的竞争中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源，员工是企业核心竞争力的根本保证。 处理好人事关系是关系到期刊转企改制能否成功的关键因素。 至上励合 多米诺骨牌效应 处理好劳动人事关系就像是第一张多米诺骨牌，我们要做的：是如何顺利推倒这第一张牌，只有先让第一张骨牌顺利倒下，其他事情才能像后面的多米诺骨牌一样，顺理成章地做好，直到最后一张牌 ——期刊转企改制成功！ 至上励合 4个转企改制中成功处理劳动人事关系的案例 1.北京卓众出版有限公司 2.中国出版集团 3.四川出版集团 4.人民邮电出版社 至上励合 1.北京卓众出版有限公司：前瞻性运作 1.从2003年前后，即开始通过报刊社和研究院给全体员工交纳保险，所需费用全部由报刊社承担。 2.目前，社聘和研究院聘的员工在保险方面完全统一，都享有五险一金。在整个转制过程中没有裁员分流一个人，也没有向国家要一分钱，通过努力将转制的阻力带来的震荡降至最低。 至上励合 2.中国出版集团：一切向企业化靠拢 1.编制《中国出版集团转企改制文件汇编》：将涉及职工身份转换、养老保险、劳动关系以及工资分配等方面的47条相关法律法规编制成册。 2.与职工建立平等协商、双向选择、基于法律之上的劳动合同关系，突破了事业体制下的“单位所有制”。 3.与社保接续、参加基本养老保险并建立与之配套的企业年金制度。 至上励合 3.四川出版集团：补齐费用，工龄合并 1.职工整体转改制后，继续履行体制改革前签订的劳动合同，职工在改制前后的工作年限合并计算。 2.改制前参加事业养老保险的职工，通过由单位和个人按规定比例向社保机构缴费的方式 补建1996年以来的个人账户。 3.在改制时预留一笔经费用以解决离退休职工待遇的补差。 至上励合 4.人民邮电出版社：保留原有编制 1.为消除事业编制员工（2002年以前入社）的顾虑，将原事业编制员工的事业单位工资等级封存进入其个人档案，当事业单位调整工资结构或工资标准时，按相关规定调整档案工资，作为退休待遇的计发依据。 2.根业务发展和出版业特点，重新进行了岗位设计，明确了每个岗位的职责、任职条件和薪酬标准，组织职工进行双向选择、竞争上岗，实现了由“身份管理”到“岗位管理”的转变。 至上励合 如何做：在期刊转企改制中处理好人事关系的流程图 阶段 1 成立改制工作小组， 认真调研并广泛 听取群众意见 宣讲改革政策 阶段 2 结合自身情况 并取他人之长， 制定适合自己的 改制方案 阶段 3 认真组织实施人事 改革方案，切实 做好职工身份 转换工作 至上励合 成立改制工作小组 1.可以通过自愿报名、民主选举的方式尽快选出合适的人员组成改制工作小组。 2.成员可在15人左右，应尽量涵盖各种不同情况的员工。 3.通过选举产生正、副组长，并明确各自的职责。 4.工作小组的主要职责：认真做调研及改革的宣传，广泛听取各方意见，学习他人的成功经验，并将具体意见汇总上报。 至上励合 制定细致可行的人事改革方案（1） 1.建立合理的法人治理结构，保证经营者充分的经营自主权。 2.妥善处理好“老人”和“新人”的关系，按照“老人老办法，新人新办法”的原则，区别对待，分层保障，分期、分批转换身份。在重点做好改制前已离退休人员和工龄较长、年龄较大职工的保障同时，也要做好其他职工的保障工作。 至上励合 制定细致可行的人事改革方案（2） 3. 尽快进入企业化社会保障体系，建立并完善员工的社会保障体系。 4.依据劳动法和企业的章程，企业与员工进行双向选择，在完全平等的基础上签订劳动合