生产运作与管理复习题.doc

简答题 1、简述传统生产管理模式更新的内容。（5分） 1）在生产方式上，从粗放式生产转变为精益生产 2）生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产 3）生产与运作管理手段，由手工管理转变为计算机管理 4）生产品种方面，由少品种、大批量转变为多品种、小批量生产 5）在管理制度上，由非制度化、非程序化、非标准化转变为制度化、程序化和标准化 2、简述再制生产的重要性。（6分） 1）可持续发展的需要 2）环境保护的需要 3）消费者观念的改变 4）节约成本 5）缩短运转周期 6）优化企业形象 3、简述生产运作战略的特点。（5分） 1）从属性 2）支撑性 3）风险性 4）协调性 5）竞争性 4、简述生产运作战略的竞争重点。（4分） 1）成本效率（Cost efficiency） 低成本、高效率地生产产品和提供服务的能力。 2）质量（ Quality ） 能提供比竞争对手质量更好的产品和服务的能力。 3）时间（Time） 交货时间短；准时交货；产品开发时间短。 4）柔性（Flexibility） 5、简述生产运作战略的制定程序。（7分） 1）编制制定战略任务说明书。2）进行环境分析。 3）制定战略目标。 4）评价战略目标。 5）提出备选方案。 6）选择战略方案。 7）组织实施。 6、简述影响生产流程设计的主要因素。（5分） 1）产品/服务需求的性质 2）自制—外购决策 3）生产柔性 4）产品/服务质量水平 5）接触顾客的程度 7、简述新产品开发的方向（9分） 1）多能化。是指提高产品的性能，增加产品的功能，由单功能发展成为多功能，达到一物多用，一机多能。 2）高能化。是指开发性能高的，即高效率，高精度的产品。 3）小型化。是指要开发小巧轻便的，即体积、重量比同类产品小（轻）的产品。 4）简化。是指要开发在结构等方面简化的产品。减少产品基型、系列，对于生产产品品种过多的企业，也应通过新产品开发加以简化。 5）多样化。是指要开发多品种、型号的产品，以满足多方面的需要。 6）标准化。是指产品的结构、零件要实行标准化，以减少专用件的种数，加速产品的设计和发展。 7）节能化。是指要开发节能的新产品。 8）美化。是指产品设计要注意美化，外形要美观大方，色调要柔和，款式要新颖。 9）环保化。是指产品符合环保的要求。 8、简述新产品开发计划工作主要内容。（6分） 1）搜集资料。2）制订目标。3）提出措施。4）开发方式。5）安排进度。6）明确责任。 9、简述制造业设施选址与定位要考虑的因素。（7分） 1）接近于市场2）接近于原材料供应地3）运输条件4）政策法规条件5）与供应商的相对位置6）劳动力资源7）基础设施条件 10、简述服务业设施选址与定位要考虑的因素（6分） 1）与顾客接近程度 2）人群密度 3）聚集效应 4）与对手相对位置 5）收入水平 6）交通条件 11、简述生产设施布置的目标。（5分） 1、应满足工艺流程设计的要求,并有助于最大限度的提高生产率,尽量减少迂回、停顿和搬运。 2、保持灵活性,具有适应变化和满足未来需求的能力。 3、有效地利用人力和占地面积。 4、有利于员工的健康和安全，有助于提高士气，便于员工相互沟通。 5、为良好的设施管理和维护保养提供方便。 12、简述产品生产线式布置优缺点。（5分） 优点： 物流路线短，搬运工作量小； 在制品占用少，生产周期短； 车间之间联系简单，管理工作减化； 缺点： 适应性差， 相同工种分布在不同单位，不便于技术交流和任务均衡分配； 13、简述工艺式布置优缺点。（5分） 优点： 适应性好，便于任务平均分配； 便于工人技术交流，便于小组管理； 缺点： 物流路线长，搬运工作量大； 在制品占用多，生产周期长； 车间之间交接联系多，关系复杂； 14、简述组织生产过程的基本要求。（6分） 生产过程的连续性(continuity) 生产过程的平行性(parallel) 生产过程的比例性(proportion) 生产过程的均衡性（节奏性rhythm） 生产过程的准时性(time) 生产过程的柔性 (Flexibility) 15、简述选择产品在工序间移动方式考虑的因素。（5分） 1、生产类型 2、生产任务 3、专业化形式 4、调整设备的时间 5、零件加工时间等 16、简述企业生产作业计划内容。（5分） 1）制定期量指标； 2）编制全厂和车间的生产作业计划； 3）进行设备和生产面积的负荷核算和平衡； 4）编制生产作业准备计划； 5）作业排序； 6）生产作业控制。 17、简述现场管理的特点。（5分） 1）基础性 2）系统性 3）群众性 4）开放性 5）动态性 18、简述5S推行的目的。（8分） 1）提供一个舒适的工作环境 2）提供一个安全的工作场所 3）提高员工的工作情绪 4）提高现场的生