5S推进的八大要决.doc

5S推进的八大要决 日本著名的顾问师隋冶芝先生,曾经对5S推进做过一个归纳总结,提出了推进5S的八大要诀,经过多年的运行实践,证明了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很多企业在推动5S时都要用这八个要决来教育所有的员工. 要诀一:全员参与,其乐无穷 *5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与 *经理科长主任班组长要密切配合 *小组活动,是其中的一个环节 因为推行5S的是一个车间,一个部门.在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理整顿清扫的重要性,然后在进一步告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理整顿清扫.每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做的更好.所以5S的活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣. 要诀二:培养5S的大气候 *5S的推动不要秘密进行,要让全员认同 5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理整顿清扫,然后在进一步提出方案,如何让大家做的更好,就叫清洁. *充分利用口号,标语,宣传栏 让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象,提高品质,替公司节约成本的一项最好的行动,也是企业迈向成功的重要途径.所以5S的一些口号,标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作. *每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态 要诀三:领导挂帅 *最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马 *交代每一个部门的经理或科长要大力地推动 *在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好 要诀四:要彻底理解5S精神 *为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗 应该避免说这种质问口气的话 *5S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行 *在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的5S的样板场所,看哪个班组做的最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见. 要诀五:立杆见影的方法 *整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判断基准要明确. *整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然 *照片是一种保持记录的良好方法 *录象也是一种解决问题,说服观众的一种省力工具 *你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的. 要诀六:领导要巡视现场 *巡视过程中要指出那里作的好,那里做的还不够 *巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时跟进解决 *确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报 要诀七:上下一心,彻底推进 领导要有一种雷厉风行的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下一心.全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正. 要诀八:以5S作为改善的桥梁 通过推行5S来达到降低成本,提升产品质量的目的.生产更流畅,要从根本上彻底的解决问题.所以说在实际推行过程中,很多企业都发生下面的现象:一紧二松,三垮台,四重来的现象,所以必须要坚持推行5S.