第四章-管理学.ppt

* 解1：乐观法 第一步：找出各方案所带来的最大损益值； 每种方案所带来的最大损益值分别为 A1：500；A2：400；A3：200。 第二步：从第一步结果中选出最大值对应的方案作为满意方案。 A1方案的500万元最大，故A1方案即改建生产线为满意方案。 * 解2：悲观法 第一步：找出各方案的最小损益值； 各方案带来的最小损益值分别为： A1：100万元；A2：250万元；A3：150万元。 第二步：从第一步结果中选取最大值对应的方案作为满意的方案。 其中，A2方案的250万元最大，故A2方案即引进生产线为满意方案。 * 解3：后悔值法 （1）找出各状态下最大损益期望值； （2）计算各状态下不同方案的后悔值； 高需求状况下，最大损益值为500万元，因此，该状态下个方案的后悔值分别为：A1=500-500；A2=500-400；A3=500-200； 中需求状况下，最大损益值为300万元，因此，该状态下个方案的后悔值分别为：A1=300-300；A2=300-300；A3=300-180； 低需求状况下，最大损益值为250万元，因此，该状态下个方案的后悔值分别为：A1=250-100；A2=250-250；A3=250-150。 * （3）找出每一方案所对应的最大后悔值； （4）从第三步结果中找出最小值，对应方案入选。 各方案在各状态下的后悔值表： 单位：万元 备选方案 各种自然状态下的后悔值 最大后悔值 高需求 中需求 低需求 A1：改建生产线 0 0 150 150 A2：引进生产线 100 0 0 100 A3：协作生产 300 120 100 300 最小最大后悔值 100 最大后悔值中最小值对应的方案是A2方案， 因此，选择A2方案，即引进生产线为满意方案。 作业：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a、改进生产线；b、新建生产线；c、与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。 表：各方案在不同情况下的收益 单位：万元 ? ? 试问： （1）若用悲观法来分析，企业应选择哪个方案？ （2）若用乐观法来分析，企业应选择哪个方案？ （3）若用最大最小后悔法分析，企业又应选择哪个方案？ 收 益 自然状态 方 案 销路好 销路一般 销路差 a、 改进生产线 180 120 — 40 b、新建生产线 240 100 —80 c、与其他企业协作 100 70 16 * * 4．将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。 5．将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止 （二）定量决策方法 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 1.确定型决策 在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采用确定型决策方法。在确定型决策方法中，最常被用到的是线性回归法。回归分析是处理变量间相关关系的有力工具。它不仅为建立变量间关系的数学表达式提供了一般方法，而且还能判断其建立数学公式的有效性，从而达到利用数学公式为决策提供科学依据。 例如：A公司过去十年雇员数量表如下表所示，假设A公司雇佣规模依旧保持这种趋势，请预测今后第三年的雇佣规模大致是多少？ 年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人数Y 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620 预测过程如下： （1）列出一元线性回归方程Y=bx+a (2)依据公式分别计算a，b的数值 线性规划法 某企业生产两种产品，所需资源相同，但该企业资源有限，资料如下表： 企业拥有的资源 每单位甲产品所需消耗 每单位乙产品所需消耗 企业拥有资源的限制条件 原材料（斤） 20 30 600 水电费（元） 20 25 500 劳动力（小时） 30 20 600 单位利润（元） 9 10 — 解：假设该企业生产甲产品X个单位，生产乙Y个单位，列方程组： 20X＋30Y≤600　① 20X＋25Y≤500　② 30X＋20Y≤600 ③ Z=9X+10Y　 X＝14.29 Y＝8.