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动力车间2002年安全工作计划.doc

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动力车间2002年安全工作计划

动力车间二○一二年安全生产工作计划 2012年,本部门将继续坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的工作方针,全面做好各项工作,确保本车间装置平稳、安全、高效运行,为实现以上目标,特制定本车间的安全生产计划。 一、安全生产工作方针 坚持预防为主、落实安全措施,确保安全生产的顺利进行,借鉴以往的工作经验,不断完善各项安全技术规程及规章制度,强化安全基础工作,确保责任到人,进一步加强考核和督促检查。 二、安全工作目标 1、全年无重大、特大事故发生,事故死亡率为零。 2、一般生产责任事故(直接经济损失500~10000元)不超过两起。 3、一般设备责任事故(设备零配件损坏,其修复费在500~5000元,或不影响当日产量5~25%)不超过一起。 4、微小事故(直接经济损失500元以下)不得超过一起(包括未遂事故)。 5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。 6、因公轻伤率控制在2%以下。 7、不发生中毒事故、交通事故、刑事案件及环保事故。 三、安全生产工作计划 1、建立以车间主任为本车间安全第一责任人,负责车间的全面安全生产和管理工作,确保全年无任何事故发生。 每年对装置内所有设备进行静电接地测试,防止雷击事故 每季度进行一次操作技能考核 每季度进行一次消防器材使用培训 每半年进行一次应急预案的演练 每月检查一次灭火器材,及时进行更换 每周检查安全阀使用状态 每年安全阀校验一次,压力表校验二次 压力容器每2年检验一次 日常生产中严格执行巡检制度,查找隐患,及时整改 每周进行一次安全、卫生综合检查,查找隐患,限期整改 四、工作措施 1、持续不断推进安全标准化工作,加大“安全标准化”的宣贯力度,使职工进一步深入学习“安全标准化”,对照各项标准查找工作中的差距,用标准指导安全工作,进一步完善岗位责任制、事故应急预案、安全操作规程。 2、加强职工技能考核,提高职工综合素质 (1)完善职工技能培训考核制度和机制。 (2)加大新职工技能培训和考核力度。 (3)坚持每季度技能考核,并依据考核适时进行岗位调整。 (4)增强职工突发事故处理能力,通过理论和实践考试,使职工熟练掌握各种事故处理方法,以及重要设备事故处理方法和其他非正常情况下的操作方法。 3、搞好设备管理 (1)加强理论学习,使职工对所在岗位设备做到“四懂”“三会” (2)严格执行巡回检查制度、交接班制度、设备维护保养规定,进一步完善设备承包制度,明确设备责任人,杜绝设备跑、冒、滴、漏现象。 (3)搞好大型机组和机泵管理维护。 (4)搞好压力容器、压力管道及锅炉等设备的维护和管理。 (5)按时完成每周检查出的问题的处理。 (6)搞好设备冬季防冻防凝。 (7)对装置内的重大危险源,制定周密的应急预案,并进行实践演练。 4、搞好车间安全教育 (1)搞好新进职工的车间级和班组级安全培训学习并进行考核。 (2)组织搞好班组安全活动,确保落到实处,不搞形式。 5、搞好消防器材、安全设施维护 (1)消防器材维护责任到人,做好灭火器检查维护,并做好记录。 (2)各种安全设施定期检查。 6、严格执行用火管理制度 (1)坚持谨慎动火的原则。 (2)严格动火审批手续。 (3)做好动火现场的安全防火措施。 7、检查并督促职工正确佩戴和使用劳动防护用品。 8、提前做好本车间各工段年度检修计划,制定出详细的检修方案,并做好检修期间的各项安全工作。 9、及时整改安全部门检查出的安全隐患和其他问题。 10、做好施工单位的安全监督,对在车间内及车间外围的施工单位,严格签发各种作业票,确保各项安全措施到位。 动力车间 2002-1-2

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