2012选煤厂厂长述职报告1.doc

（一）主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。 2、万吨，。 （二）具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升。 （1）工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了，保证了产品质量。是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。 （2）重点薄弱环节进行了强化管理 对车间进行了重点监控和管理，针对，保证生产的正常进行。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在月份，通过强化生产组织，煤超计划万吨；精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。 3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安会由厂领导亲自。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与检查出的隐患的落实，治理了等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。 （三）、工作中的不足 1、产品质量波动 年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。 2、需进一步加强 在我们的工作中依然存在一些作风飘浮，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。 二、20年工作打算 （一）、指导思想 认真落实公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。 （二）、工作目标 1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、万吨 3、商品煤合格率100%。 （）下一步工作打算 1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。 （1）、机电管理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。 对检查工作做到早计划、早安排；制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。 严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。 2、生产组织 工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳定方面。 严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量精煤产率，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。 3、工艺、质量管理 狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。 （二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安 1、培训教育 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。 2、干部作风 严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。 不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。 选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。