应急体系管流程理.doc

应急体系管理 1、公司领导职责：负责组织建立健全公司应急管理体系，审批各类应急处置预案。 2、安监部门职责：负责公司应急体系管理工作的组织牵头，组织编制、修订各类应急处置预案。 3、职能部门职责：负责组织编制职责范围内的各类应急处置预案，建立健全应急管理体系，组织备足应急物资、人员、机具、车辆，组织应急预案的培训及应急演练，总结分析并不断修订完善应急预案内容，确保预案内容符合实际。 4、抢险组成单位职责：负责熟悉掌握应急预案内容和要求，认真参加应急演练，并提出建议反馈，辅助公司不断完善预案内容。 应急体系管理过程控制节点说明 1：成立公司应急管理组织体系。 2：安监部门组织各职能部门按照专业分工编制应急处置预案。 3：各职能部门根据职责编制相关应急处置预案。 4：公司领导审批各类应急处置预案。 5：安监部门牵头组织各单位对应急预案进行培训学习。 6：各职能部门按专业预案要求配置应急物资、人员、机具、车辆。 7：各应急抢险组织单位做好应急物资、人员、机具、车辆储备工作。 8：各应急抢险组织单位做好应急物资、人员、机具、车辆检查和维护。 9：各职能部门按专业预案要求编制预案演练方案并组织开展演练。 10：各应急抢险组成单位按照分工进行预案演练。 11：各应急抢险组成单位针对预案演练情况提出建议并反馈意见。 12：各职能部门分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案。 13：各职能部门完善应急体系和处置预案并报安监部门备案。 应急体系管理流程 经理 安监部 各职能部门 应急抢险组成单位 开始 1、成立应急管理组织体系 2、组织编制应急预案 3、根据职责编制相关应急预案 4、审批 5、组织实施开展培训学习 6、根据预案要求配置物资、人员、机具、车辆 7、做好抢险物资人员、机具、车辆储备工作 8、做好抢险物资、人员、机具、车辆检查和维护 9、编制演练方案并组织演练 11、根据演练提出建议及反馈 12、总结分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案 10、按照分工实战演练 13、建立健全应急体系和处置预案 结束