INFOREAM8.3操作培训-项目.ppt

Infor EAM 8.3 业务培训  项目部分 2009-06-02 项目 内容： 项目初始信息： 预算代码 停机代码 定义父项目和子项目 定义项目的基本信息 预算代码与项目关联 查看项目层次 创建项目工单 创建新的项目工单 将现有的工单与项目关联 生成停机工单 查看所有与项目关联的工单 查看详细的项目成本汇总 项目 把大项目分解成更多便于管理的子项目，指派单独的工单活动给每个子项目。 计算项目的预计和实际成本。 项目建立 定义项目预算代码。 定义停机代码并和设备关联。 定义项目代码。 项目预算代码 给每个定义的 项目关联一个或多个预算代码。 定义项目总的预算。 在完成以上流程后再定义子项目。子项目共享主项目的预算代码。 如果没有建立预算代码，工单和采购订单费用将无法核算到项目上。 项目当前预算不能为空，否则项目无法批准 停机代码 某些特定的设备只有完全不在服务期内或停机的情况下才可以对它们进行维修。 建立具体的停机事件作为单独的项目（比如：关闭核电站的反应堆）。 定义项目 定义主项目，并根据需要创建子项目。 在定义子项目之前定义父项目和预算代码。 关联工单到项目 为设备创建工单，然后把工单和项目关联起来。 当工单和项目关联后工单的所有成本都会核算到项目上。 项目完成 当项目完成以后，执行以下步骤： 关闭项目工单。 查看成本信息。 新增设备流程 新增设备流程解释 新增设备流程解释 设备技改流程 设备技改流程解释 设备技改流程解释 项修流程 项修流程解释 小改小革流程 小改小革流程解释 * 预算 停机 项目 工程建设技改处：根据公司发展趋势组织相关部门讨论新的工程建设，形成发展规划方案。 工程建设技改处：组织方案论证，根据公司方案规范要求，制定最终的发展规范方案，上报公司副总裁审批。 公司副总裁：针对工程建设技改处提报的最终发展规划方案进行审批。审批未通过则此流程结束，审批通过则由公司总裁进行方案审批。 公司总裁：此方案经总裁的审批，审批未通过则此流程结束。 工程建设技改处：总裁审批通过则由技改处下发已经审批通过的项目到各执行部门。 装备处项目管理员：在EAM系统中建立项目，确定项目协调人，建立项目基础信息，项目分类选择“新增项目”，修改项目状态为“项目批准”。 此时项目就进入采购过程，购买设备，进入商务采购过程。 装备处：设备采购完毕之后，供应商开始送货，在安装过程中是否需要外协安装，如果需要外协则进入外委项目采购流程，进行外委采购商务采购过程。如不需要外协，则组织资产管理员、档案管理员、安装单位开箱验收，开箱验收的过程按照公司开箱验收管理规范执行 开箱验收完毕之后，这时要收集相关设备基础信息，进入设备基础信息管理。 装备处：设备采购完毕之后，供应商开始送货，在安装过程中是否需要外协安装，如果需要外协则进入外委项目采购流程，进行外委采购商务采购过程。如不需要外协，则组织资产管理员、档案管理员、安装单位开箱验收，开箱验收的过程按照公司开箱验收管理规范执行 开箱验收完毕之后，这时要收集相关设备基础信息，进入设备基础信息管理。 装备处：如果设备需要外协安装，则由外协部门组织安装，装备处参与。如果不需要外协安装则进入计划工作管理流程，由装备处安排安装过程。 厂家/装备处设备技术员：设备安装完毕之后，由厂家和装备处共同调试。 装备处设备技术员：调试完毕之后由装备处设备技术员组织相关人员按照技术协议进行验收。 装备处项目负责人：验收通过，则开始组织设备移交工作。 厂家/装备处设备技术员：验收未通过，则需要继续进行调试工作。 装备处项目负责人：根据公司设备移交管理规范，如果符合移交规定，则开始进行设备移交。 装备处项目管理员：在设备主要功能能够通过验收移交，生产单位能够正常生产，就进行移交，签订设备移交单，移交备忘，进行项目结算。 设备移交后，涉及到设备的功能功能位置、设备的管理归属部门变化，要进入设备基础信息管理流程进行调整；同时设备安装信息、技术资料需要挂接到EAM系统中以供维护使用，需要进入设备技术资料管理流程；设备有维护要求，要求设备使用单位必须建立检修计划，就需要进行设备标准化管理、故障体系管理流程。 装备处项目管理员：设备移交完毕之后由装备处项目管理员修改项目状态为“项目完成” 维保办设备技术员：按照公司项目管理规定以及设备状况提出技术改造项目申请。并提交该项目给事业部部长审批。如审批未通过，则该流程结束。如审批通过，则提报给设备管理中心审核。 中心项目管理员：组织相关部门论证项目及计划，然后提交综合管理处长审批。 综合管理处长：审核通过后提交中心主任审批。 设备管理中心主任：对项目申请进行审批。如审批未通过，则该流程结束。 综合管理处项目管理员：