暨南大学深圳旅游学院 2011体育部精简版策划书.docVIP

2011体育部精简版策划书 目录： 部门内部管理 1.1部员管理 1.1.1干事培训 1.1.2部员行为守则 1.1.3奖惩制度 1.2协会管理 年度活动计划 部门不足与建议 学生会不足与建议 1部门内部管理 1.1 部员管理： 1.1.1 干事培训 业务知识培训：内容包括学生会章程、体育部部门章程、部门年度工作计划、体育专业知识。 礼仪态度培训：使得干事们不会在公共场合或者是在服务同学们时作出有损学生会形象的言行举止；在秉承体育部激情四射的传统的同时，培养干事们认真严谨的态度。 工作培训：初期将会由部长及老部员带领新部员进行各项工作，然后逐步将领导角色交给新部员，培养新部员独立思考的习惯和应对突发问题的能力。 竞选培训：对有潜力胜任部长一职的新部员进行领导工作，演讲，交流，面试等多方面培训。 1.1.2部门行为守则 秉承学生会宗旨，以丰富学院的体育文化事业为己任，对老师负责，对学生会负责。 熟悉并遵守学生会各项规章制度，如海报申请条例、报销制度等重要流程。 活动开始前要制定周详的活动策划，活动结束后及时做好总结和反馈工作，并把相关文件存档。 培养严谨的工作态度，注意日常工作和会议的记录，规范各类文书的格式和用语，工作完成需按时、高效。 加强纪律意识，不随意缺席会议活动或迟到早退；注重礼仪观念，尊重部员干事，尊重服务对象。 营造活泼和谐的部门氛围，部门内的每一成员都应有强烈的归属感和主人翁意识。 每一次活动结束后,活动主要负责人汇总活动经验与不足,避免重复错误. 1.1.3 奖惩制度管理 践行对各部员的考核制度，对开会、活动的出勤情况、工作表现进行评比，表现优异者给予鼓励与表扬，并计入考核评优；表现欠佳者提出建议，并对考核进行相应扣分。 1.2协会管理办法 各大协会之间地位平等，互助互勉，不存在竞争与矛盾。 各协会在学期初提交本协会年度计划书、日常训练时间及场地使用情况。 积极推动协会创新特色活动，并领导他们把活动向外校发展或推广； 协会内部每两个月开一次例会，在每次大型活动之后召开总结会议，邀请部长参加会议共同讨论协会发展事宜。 协会设立秘书长，协助会长进行协会发展状况的反馈。每一个协会派一名体育部部员负责定期反馈与活动联系。 部门鼓励协会开展与其自身相关的活动，给予一定的自由度，对于有创意可行的活动给予支持并为其争取学生会的资源上的支持。 2年度活动计划 2.1 招新，迎新及培训工作（2011年开学初） 流程：在招新工作中招揽6-8个新部员； 举行新一届的体育部迎新会； 在招新后两周内完成“学生会以及部门知识基本培训”； 以老部员一带一或一带多的形式，帮助新部员熟悉部门业务和融入大学生活，培养他们的部门归属感； 用心理测试的方法作为部长了解新部员的性格的参考； 邀请顾晓敏老师为体育部进行运动损伤急救培训； 与协会合作进行体育专业知识培训，帮助协会新成员增加对该活动的热情 2.2深旅班级体育月（2011十月底-十一月底） 活动包括：院运会： 为期两天的院运会将会有开幕式以及各种田径比赛。各班级计算总得分 班级体育争雄赛： 包括开幕式（拉拉队比赛）、乒乓球(男女单、混双)、台球（男女单，混双）、篮球（5人赛）、、羽毛球（男女单、男女双、混双）在内的以班级为参赛单位的赛事集锦。各项目计算分数。 体育月闭幕式：颁奖为主、表演为附。 2.3田径队训练（10月底-11月中）、筹备方阵（10月初-11月中） 2.4 校运会（11月中） 2.5体育嘉年华（下学期开学） 体育嘉年华主要以个人赛为主，或自由组队参加，包括羽毛球、乒乓球、台球、闪避球以及七人足球、篮球（三分赛、罚球赛、扣篮大赛）和闭幕式。 2.6趣味运动会（4月） 全院范围内举行，维持一到我2天 2.7自由组合制3人篮球赛（可结合佳得乐篮球赛） 2.8 排球赛（4月）（待增项目） 组织一次排球赛这是一个新尝试。我们将会在暑假通过各种方式（如BBS、体育委员调查、抽样调查问卷等）向学院学生征求意见，并寻求解决场地问题的方法（将羽毛球场改成临时的排球场）。邀请学院内熟悉排球的同学成立协会，参与到培训裁判、赛程编排的等工作中。活动获审批后立即展开报名工作，比赛前请每队代表上两节排球知识普及课。 2.9协办风筝艺术节或女生节或印象深旅(待定) 学生会每年都会举办一个或者2个大型的运动，在这些活动中，体育部部员主要要保持体育部的形象，秉承体育部文化，把热情与活力表现出来，积极地参与到活动的筹办中去。 3部门不足与建议 可能遇到的问题 拟解决方案 部员和协会招新数量不足 部门招新：招新前加大宣传力度；注意部门定位的明确和推广。 协会招新：明确进入协会不等于进入部门这一重要原则；各协会多宣传协会内部的活动，吸引更多成员。 新部员适应程度参差不