暨南大学深圳旅游学院摘星剧社 2011~2012学年工作计划.docVIP

暨南大学深圳旅游学院 第十二届第一任期学生会摘星剧社 工 作 计 划 书 二零一一年五月十三日 暨南大学深圳旅游学院摘星剧社 2011~2012学年工作计划 工作目标 总目标： 提高社员的表演技能与协调组织能力，激发学院同学的表演兴趣，提供高质量的戏剧作品（包括剧本和舞台剧成品）。 具体目标： 关于社团内部建设 着重培养社员表演和剧本创作技能 建立权责明确的管理模式，坚持每次任务责任到人的原则 努力建构一个温馨和睦，团结进取，充满活力的剧社环境 关于剧社活动 以发展兴趣，增强能力，服务同学为宗旨 创作理念：正剧与小品剧并存，立足现实，反映社会，娱乐启发两不误。 关于外部联系 继续加强剧社与其他社团（舞蹈协会，音乐沙龙，文学社等）和部门（文娱部等）的联系交流与合作；对外校，我们将继续秉承加强外联的理念，积极参与外校活动并借此与其他高校交流，多学习，多借鉴，取长补短。 剧社内部建设 摘星剧社人员体系构架 人员体系说明 好的剧本是优质舞台剧的重要保证。鉴于剧本创作事务对戏剧表演的重要性，成立下级社团——编剧组迫在眉睫。（详见附录：编剧组成立建议及工作计划） 社长与两位副社长组成领导中心，两位副社长明确分工，分别管理道具组和财务，电子灯光组和场记组，社长总管表演及日常培训事务，所有社员均有机会参加演出。 职位与分工列表（见P3） 接班人的选择与培养 剧社实现三代制，关于社长接班人将在大二社员中选出。 老社员留社情况 徐甄琪、宫茹楠、李丹梦、陈元宏、高慧敏、八靖峰、桂燚、李超宇、刘继成、 刘盈君 职位 社长 内务副社长 设备副社长 编剧组组长 部门内部管理工作 表演培训工作管理 管理财务 软件及设备使用培训 编剧培训工作管理 社团代言人，负责与其他部门和社团的总体联系 日常排练联系 按季度上交对部门工作的建议和计划 组内人员体系的构建及管理 按季度上交对部门工作的建议和计划 报销票据、设备申请单等的签字把关 组织编写剧本 社团人员体系的构建及管理 剧社日常事务处理 剧社日常事务处理 组织排练 组织排练 社团月计划、年计划的制定 社团的总体调控和调度 社团阶段工作的监督 接班人的培养 活动筹备管理工作 活动总体策划 活动策划参谋 为剧社表演提供剧本 活动人员分工及安排 负责活动的现场控制 负责活动的导演调度及组织管理 统领道具组，负责道具制作 统领灯光电子组，配合完成剧目 活动工作进程监督 负责服装的租赁及归还 组织管理场记组 总结活动经验教训，改善工作情况 （二）总体人员分工 剧社社长——徐甄琪，负责统筹管理摘星剧社日常事务及外联。 副社长——李丹梦，负责协助徐甄琪管理剧社日常事务，主要包括舞台、道具、服装等以及报销事务。 陈元宏，负责协助徐甄琪管理剧社日常事务，主要包括灯光、背景ppt、音效、视频制作以及场记调配等。 编剧组组长——宫茹楠，负责统筹管理编剧组日常事务，包括培训，布置任务等。 编剧组副组长——高慧敏，负责协助宫茹楠管理编剧组日常事务。 剧社干事——八靖峰负责协助陈元宏完成电子组事务及日常排练 桂燚、李超宇、刘继成、刘盈君负责日常排练 大一新干事——主要负责发布消息，联系排练，参加日常培训与剧目演出 招新方案 招新理念：有兴趣，有能力，有特色，有活力,有积极性 理念阐述：剧社作为一个社团，她的存在目的就是满足那些热爱戏剧创作与表演的同学们，所以“有兴趣”是一个先决条件；其次，剧社作为学生会的一个机构，应该履行学生会服务同学的宗旨，要提供优秀的节目与活动来福利同学，所以“有能力”是一个必要条件；除此以外，为了在同等优秀的应征者之中做出选择，个人特点会被重视，有特色才艺者优先。一个社团的活力来自于一群同样有活力的社员，积极性则是一种参与的态度。因此，前面三个“有”分别是三轮面试的选择标准，而最后两个“有”贯穿招新的始终。 计划招新人数：20人左右（不含编剧组） 招新面试流程 第一轮面试 面试人：社长及两名副社长 面试时间：上午 面试地点：体育馆 面试内容：自我介绍 提问：1、面试表演组还是灯光电子组 2、以前有无这方面的相关经验 3、你对大学剧社的了解认识是？为什么想加入摘星剧社？ 4、还报了哪些部门或社团吗？如何分配部门与社团的工作时间？你优先选择的社团是？ 第二轮面试（表演组） 面试人：剧社全体社员 面试时间：下午 面试地点：六楼礼堂或四楼报告厅 面试内容：1、个人才艺展示 2、小组小品现场命题表演。 第