2016年建能公司总结.doc

江苏双悦电力工程有限公司 江苏建能电力科技有限公司 2 0 1 6 年 工 作 总 结 2016年对于我们公司来说是一个不平凡的一年，面对经济下行压力，公司一班人“以质量树形象、以信誉促发展、以合作求共赢”为宗旨，合力攻坚，克难求进，挂大靠强，统筹抓好生产管理、安装管理、财务管理、安全管理，千方百计保证了经济平稳健康发展，使全年产值达2500万。回顾2016年，我们在以下几个方面取得了长足的进步。 一、克难求进，运筹帷幄，把握了工作全局 今年的生产形势较前两年来说有所艰难，在陈总亲自主持下，定期不定期的召开了会办会议，使目标、任务、规章、方案等符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不好大求洋，不脱离实际。通过会办，统一了思想，统一了认识，明确了方向，凝聚了力量。每个部门、每个负责人都能超前思考，开会做好工作笔记，做好前一阶段的工作总和后一阶段的工作打算，在会上都能各抒己见，实是求是说问题，开动脑筋想方法，形成了心往一处想、智往一处谋、全局一盘棋、拧成一股绳、合力干事业的大好局面，特别是上半年老总的压力很大，为了公司，为了员工，不畏艰难，想方设法，走出了困境，渡过了难关，下半年，有了业务，压力也大，工期较短，人家催货，总算完成了任务。外界相关人士也称赞建能公司的团队过硬的。就在这样的形势下，陈总不忘初心，（为客户制造优质产品，让员工过上幸福生活）想着职工，为难之时长工资，尽管今年业务淡，收益少，但员工工资还是上涨的，特别是大多数同志，自已从不提高资的事，一心想着工作，埋头做事，都是老总主动想到为他们增加了工资，购买了劳动保险。蔡粉干同志本想到外单位工作的想到公司的发展、想到同志们的友好相处毅然放弃转行的念头，一心投入到公司的工作中。 二、集思广益，挂大靠强，拓宽了业务渠道 机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人。今年上半年我们准备了十多天的材料，终于在5月份盐城盐供集体资产运营中心外部协作供应商资格审查顺利通过，7月份又 完成通过了沙钢采购招标入围材料审查，8月份又增加20ＫＶ的高压柜的生产资质，为以后业务打下了一定的基础。 在陈总的带领下，发扬了“攻难克坚”的精神，面对上半年业务量紧缺的形势，确立了挂大靠强的战略思路， 拓宽渠道，广泛搜集信息。多路出击，拜访重点企业。尽管工人在休息，他们日夜兼程，多次奔赴南京、常熟、河南郑州、安微天长、浙江的长安、尖山洽谈业务，用真诚、用质量、用服务赢得了客户的信赖，如城南医院、物流园等后续的业务。寻找业务绝不是一帆风顺，遇到了很多困难，比如南京某单位、建湖某单位尽管我们做了大量的工作，仍莫明其妙的将我们剔除在外，不让我们投标，面对打击，我们还是多找自身原因，继续攻克下一个目标，正由天我们发扬了百折不挠的精神，坚定了玩强的意志。终于取得了普洛斯（常熟、浙江）、建湖路灯所、合肥、郑州、建湖上冈宜佳乐等业务，使得下半年我们的业务源源不断。今年我们还多次与盐城银宝集团、盐开集团、安徵天康集团进行了多次互访与互动，有些意向性业务正在洽谈之中。 三、想方设法，合力攻坚，完成了生产任务 今年的业务下半年犹为繁忙，要求高、工期短、工艺精、线头多，根据陈总和生产任务的要求，生产技术部、车间、质检部等经常召开协调会议，进一步细化生产方案，优化人员布局，强化生产责任。 一是车间负责人肖国勤同志精心安排工作，合理调配人力资源。定期召开安全生产工作会议，总结前一周的工作，布置下一周的工作任务，每次会议都能记录在案，以备考查。各位员工都能听从领导，服从分工，严格执行工作规范，积极主动，多（数量要多）、快（节奏要快）、好（质量要好）、省（用料要省）地做好生产工作。 二是今年理顺了材料征订流程，生产技术部提出申请，办公室小俞完成相关审批汇款手续，财务部及时打款，办公室时常帮助核对与催货，比以前效率提高了许多。 三是不断强化安全生产责任制，今年多次采用分组作业的办法，灵活分工，优化组合，责任到人。每台产品都贴上工艺流程跟踪卡，每道工序上必须标上责任人，每次安装队回来，都能及时反馈信息，徐进明总工程师能一针见血地指出问题，指出危害，车间都能立即找到生产责任人，第一时和他们交换了意见，同时召开车间员工会议，分析原因，提高认识，及时引起大家的高度重视。比如安装尖山柜子时发现小母线连不起来、比如说常熟物流园低压柜子排眼打错了、高压柜ＡＢＣ母排做了一样长了等等　都能很快找到当事人，清清楚楚，不仅是当事人恍然大悟，同时也教育了大家。 四是全心全意赶货。下半年经常赶货，8月份车间正在生产恒隆广场柜子，常熟高低压开关柜和配电箱，9月份加班加点赶合肥的货　行政人员到车间做工督查，11月12月赶制浙江货时我们又从安装队也抽用了四人　， 11月在赶浙江尖山、长安货时，刘友成鼻子流血　肖大姐劝她在旁边歇一会，他说我不累没事