提高生产效率文档.doc

提高生产效率应做到几个方面： 　　1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。 　　2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。 　　3、 对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 　　4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 　　5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。 　　6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强，能顺利完成任务；有的团队成员相互摩擦，关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。 　　7、建立一支专业化的ＩＥ队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右. 编辑本段 计算公式 　　标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注： 　　直接工时：指直接作业的人员作业工时； 　　间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； 　　1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。 　　1.3 生产效率： 　　实际产量×标准工时 　　实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时 　　备注： 　　实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算； 　　挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时； 　　加班工时：为增加产量而延长的工作时间； 　　生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时) 　　生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。 　　生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间 编辑本段 提高生产效率之方法： 　　如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法 　　1、提高士气 　　员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 　　管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 　　早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作 　　·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步 　　……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与 　　……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩cedil;鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗sup1;活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩 　　2、减少现场管理的浪费 　　俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 　　现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。cedil;合理的计划……合理的安排使事情事半功倍sup1;用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用 　　3、提升直通率 　　提升直通率，使单位产出量提升（举例） 　　品