行销企划部门分工职掌实例.ppt

引言（一）：企劃為何如此重要 行銷企劃管理理論與實務 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（一）：企劃為何如此重要 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 行銷企劃管理理論與實務 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（二）：行銷企劃部門做些什麼事 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 行銷企劃管理理論與實務 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 引言（三）：行銷企劃部門分工職掌實例 * * 一、為何撰寫工作（企劃）報告這麼重要？ 所謂「謀定而後動」、「運籌帷幄，決勝於千里之外」，即是此意 下決策之後有三種狀況出現： 1.「完全正確與有力」的決策 2.「完全錯誤與失敗」的決策 3.「表現平平」的決策（不算成功也不算失敗） 這三種出現的狀況，決定於兩個因素： 1.各單位撰寫的工作（企劃）報告，其內容分析與行動建議是否正確有力。這考驗著各單位主事者及承辦單位人員的專業能力（報告內容要見樹且見林） 2.董事長及公司高階團隊主管對此工作（企劃）報告，是否下了正確與有力的決策裁示。這考驗著董事會、董事長、總經理及各副總經理的智慧、經驗、專長、素質、視野、能力與大公無私的心胸 二、期勉更進步與避免失敗的建議 （一）主管一定要嚴格督導下屬撰寫企劃案，要求部屬先草擬這次撰寫報告的「綱要架構與目標」（報告大綱） 如何提升判斷大綱能力： 1.多看、多聽、多學習、多思考、多站在消費者與觀眾的顧客導向與顧客需求的立場，去尋求突破與滿足之道 2.不要「一言堂」，就行銷Marketing 活動與創意而言，是沒有長官一言堂的。只有組織集體的討論或辯論的創意、對策等智慧而已 （二）大部分的工作（企劃）報告，最後一定要彰顯出七個重點： 1.商機何在？ 2.能夠立竿見影的賺錢之道（Show Me Money） 3.有形與無形的效益分析 4.如何做到？（How to Do、How to Reach） 5.是否有夠格的專業人員與組織去專責負責 6.報告內容（最好能見樹又見林） 7.利益比較原則 （三）任何工作（企劃）報告，要有流動式企劃的新概念，在愈改會愈好，愈改會愈正確的過程中，我們還要注意幾點： 1.要勇於認錯 2.要及時、加速調整、修正、轉向、轉型與改善；勿耗時間（小企業早就掛了；大企業資本額大，短期虧得起） 3.要認真模仿學習國內外同業第一名（第一品牌）的作法。最後，還要超越他們 4.要勇於嘗試創新，允許犯錯的創新，但必須在錯誤中學習到真理 5.要善於投資，為未來投資，為擴大長遠競爭力而投資；並且容忍初期的虧損 三、隨時充實自己，時刻掌握資訊情報 閱讀專業財經平面報紙、雜誌及專書是六大有力管道，例如： 1.《經濟日報》與《工商時報》（每天閱讀吸收） 2.《商業周刊》、《今週刊》、《天下》、《數位時代》等四本（每週閱讀吸收） 3.《遠見》、《經理人月刊》、《管理》、《動腦》、《廣告》、《財訊》及《會計》等八本（每月閱讀吸收） 4.每月至少閱讀國內外的商業財經書籍二本以上（如：《執行力》、《從A 到A+》、《日本7-ELEVEN 消費心理學》……） 5.每月閱讀三本自己訂的日文商業雜誌（《日本商業周刊》、《日本東洋雜誌》、《日本鑽石雜誌》） 6.以及各種相關專業性及綜合性的知識內容網站 「會議」是學習進步最好與最快的一種管道。透過開會討論，可以學習到： 1.第二專長 2.不同思考角度 3.不同框架 4.不同部門的實務經驗歷練 40 歲以下的主管，如果時間允許，可以考慮進修國內EMBA、企管碩士或大傳碩士學位 四、日日學習，日日進步；終身學習，終身進步 1.「日日學習，日日進步；終身學習，終身進步。」 2.「領導主管一定要有眼光，但要有這個眼光，就要不斷充實自己，如果領導主管跑錯方向，所有人也跟著跑錯，跟著苦了。」（統一超商公司總經理徐重仁接受《天下》專訪） 3.「人生旅途中，一定會有不如意，不可能事事順遂。人生像坐火車，經過長長隧道時，整個都是黑暗的。出了隧道之後，又是柳暗花明。因此，要正面思考人生，正面思考事業，正面思考工作，一定有突破之