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中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案
附件2:
中国注册会计师协会
信息化战略咨询工作实施方案
普华永道中注协信息化咨询项目组
2014年6月
中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案
目录
一、项目背景 3
二、项目目标 3
三、项目组织机构和职责 5
四、项目方案 6
五、地方注协及事务所访谈选择标准 10
(一)访谈要求 10
(二)访谈对象安排 10
(三)访谈时间安排 11
六、访谈提纲 12
2
中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案
一、项目背景
2010 年 11 月,中国注册会计师协会 (简称“中注协”)在第五次全国会
员代表大会上,将信息化战略确定为行业 “十二五”期间的五大发展战略之一,
并于 2011 年发布了《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》(简称《总
体方案》)。《总体方案》阐述了行业信息化建设的意义、指导思想、总体目
标、建设原则、总体框架、建设步骤等内容。行业信息化建设经过两年多的实
施,取得了阶段性成果。
为深化行业信息化战略实施,中注协决定对《总体方案》的实施现况进行
中期评估。为保障评估工作的独立性,中注协通过招标程序聘请普华永道开展
“中国注册会计师协会信息化战略规划项目”(以下简称“信息化战略规划项
目”)。
在该项目实施过程中,普华永道将对《总体方案》进行独立评估,并提出
未来 3-5 年行业信息化的顶层设计及相应规划的建议,完善优化 《总体方案》。
同时,普华永道还将对协同办公管理系统项目的开展提出建议。
普华永道于 2014 年 4 月中旬进行了四天的调研,对中注协实施的行业信
息化建设现状进行了解,并参考以往的信息化咨询服务案例,制定了本项目施
方案。
二、项目目标
通过实施信息化战略规划项目,实现以下目标:
(一)行业信息化整体规划
1. 实现行业信息化的顶层设计全面性 (全面覆盖注协的业务,并充分考
虑地方注协及事务所的需求)、项目实施同步性 (顶层设计得好,才可以同步;
3
中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案
同步进行,则有速度,不耽误时间)、功能运行整合性 (系统互联互通、消除
数据孤岛)。
2. 实现注协内部信息化总体设计与行业信息化架构的协调、统一;制定
适合统领全行业信息化的整体蓝图,从而进一步明确中注协在行业信息化工作
中的责任。
3. 解决现有 《总体方案》目标宏大,但中注协、地方注协、会计师事务
所之间的功能边界、责任边界不明确的问题。
4. 把地方注协、大中小型会计师事务所和软件公司都调动起来,在中注
协带领下,推动行业信息化建设上升新台阶。
(二)更好地了解行业信息化现状,便于开展相应的工作
1. 根据《总体方案》中的“分类指导原则”,通过访谈等方式,进一步
了解大中小型事务所的不同需求,从而对事务所信息化建设进行有针对性的分
类指导。
2. 通过访谈等方式,进一步了解《总体方案》中的建设原则(例如:统
一规划、统一标准、统一架构、统一实施的“四统一”原则)、建设步骤等方
面的执行情况和遇到的困难,从而便于实现对《总体方案》进行有的放矢的整
体评估。
3. 通过进一步了解不同主体对行业信息化的理解、对行业信息化建设现
状的满意度,从而更能有依据地确定是否需要对《总体方案》进行调整,以及
如果需要调整,如何更好地进行调整。
(三)加强与地方注协的交流
1. 通过与地方注协的访谈,加强对协同办公系统业务需求的准确定位,
从而利于协同办公系统尽可能地满足地方注协的要求,从而确保协同办公系统
信息化建设项目的顺利实施及应用。
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