中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案.PDF

附件2： 中国注册会计师协会 信息化战略咨询工作实施方案 普华永道中注协信息化咨询项目组 2014年6月 中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案 目录 一、项目背景 3 二、项目目标 3 三、项目组织机构和职责 5 四、项目方案 6 五、地方注协及事务所访谈选择标准 10 （一）访谈要求 10 （二）访谈对象安排 10 （三）访谈时间安排 11 六、访谈提纲 12 2 中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案 一、项目背景 2010 年 11 月，中国注册会计师协会 （简称“中注协”）在第五次全国会 员代表大会上，将信息化战略确定为行业 “十二五”期间的五大发展战略之一， 并于 2011 年发布了《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》（简称《总 体方案》）。《总体方案》阐述了行业信息化建设的意义、指导思想、总体目 标、建设原则、总体框架、建设步骤等内容。行业信息化建设经过两年多的实 施，取得了阶段性成果。 为深化行业信息化战略实施，中注协决定对《总体方案》的实施现况进行 中期评估。为保障评估工作的独立性，中注协通过招标程序聘请普华永道开展 “中国注册会计师协会信息化战略规划项目”（以下简称“信息化战略规划项 目”）。 在该项目实施过程中，普华永道将对《总体方案》进行独立评估，并提出 未来 3-5 年行业信息化的顶层设计及相应规划的建议，完善优化 《总体方案》。 同时，普华永道还将对协同办公管理系统项目的开展提出建议。 普华永道于 2014 年 4 月中旬进行了四天的调研，对中注协实施的行业信 息化建设现状进行了解，并参考以往的信息化咨询服务案例，制定了本项目施 方案。 二、项目目标 通过实施信息化战略规划项目，实现以下目标： （一）行业信息化整体规划 1. 实现行业信息化的顶层设计全面性 （全面覆盖注协的业务，并充分考 虑地方注协及事务所的需求）、项目实施同步性 （顶层设计得好，才可以同步； 3 中国注册会计师协会信息化战略咨询工作实施方案 同步进行，则有速度，不耽误时间）、功能运行整合性 （系统互联互通、消除 数据孤岛）。 2. 实现注协内部信息化总体设计与行业信息化架构的协调、统一；制定 适合统领全行业信息化的整体蓝图，从而进一步明确中注协在行业信息化工作 中的责任。 3. 解决现有 《总体方案》目标宏大，但中注协、地方注协、会计师事务 所之间的功能边界、责任边界不明确的问题。 4. 把地方注协、大中小型会计师事务所和软件公司都调动起来，在中注 协带领下，推动行业信息化建设上升新台阶。 （二）更好地了解行业信息化现状，便于开展相应的工作 1. 根据《总体方案》中的“分类指导原则”，通过访谈等方式，进一步 了解大中小型事务所的不同需求，从而对事务所信息化建设进行有针对性的分 类指导。 2. 通过访谈等方式，进一步了解《总体方案》中的建设原则（例如：统 一规划、统一标准、统一架构、统一实施的“四统一”原则）、建设步骤等方 面的执行情况和遇到的困难，从而便于实现对《总体方案》进行有的放矢的整 体评估。 3. 通过进一步了解不同主体对行业信息化的理解、对行业信息化建设现 状的满意度，从而更能有依据地确定是否需要对《总体方案》进行调整，以及 如果需要调整，如何更好地进行调整。 （三）加强与地方注协的交流 1. 通过与地方注协的访谈，加强对协同办公系统业务需求的准确定位， 从而利于协同办公系统尽可能地满足地方注协的要求，从而确保协同办公系统 信息化建设项目的顺利实施及应用。