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第三部分 公司管理架构 1、公司结构——公司的组织机构图，各部门的功能与责任。公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）， 2、公司的主要管理人员——公司董事会成员，各位董事的背景资料；各部门的负责人，其能力、责任、经历和背景资料。 3、各部门的主要人员配置情况； * 第三部分 公司管理架构 公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求。公司团队的强势怎样？创业人才 在创业各要素中，人是最核心的要素，人力资源是任何企业中最宝贵的资源。 创业者作为创业企业的发起者和领导者，其个人品质、素质及能力对创业企业的成败起着至关重要的作用。 组建管理团队和招募核心员工。 注意有效管理和激励员工。 4、公司的报酬体系和人事成本。 * 第三部分 公司管理架构 董事与经理、、管理层的忠诚度、薪酬、 股票期权、主要股东、雇佣协议。 关键雇员要求列出3-4名关键雇员并以《简历》形式对其作出简要介绍。整个介绍要能证明这些关键雇员的确是一些成功之士。你必须向风险投资人证明自己是个成功者，否则你就得不到投资。 * 董事与经理：要求列出所有董事会成员、高级经理人员及关键雇员名单。包括其全名、职位及年龄。 关键雇员：要求列出3-4名关键雇员并以《简历》形式对其作出简要介绍。整个介绍要能证明这些关键雇员的确是一些成功之士。你必须向风险投资人证明自己是个成功者，否则你就得不到投资。 * 管理层的忠诚度： 忠诚度的描述大致可以采取“肯定声明”的形式表达。 企业家必须向风险投资人证明自己及其管理队伍的其它成员都非常“干净”。 * 薪酬：列出所有从公司支取新酬的核心雇员、董、主要经理人员或官员。应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。在薪水一项里，你要把所有的费用都列进去，包括董事会费、顾问费、佣金、津贴、红利和薪金等，换句话说，公司总的报酬支出。 股票期权：要求以表格的形式列出所有目前尚未兑付的股票期权。对每一位享有股票期权的企业成员，均应列出其全部期权数量、平均执行价格、已经执行价格、已经兑付的期权数量和尚未兑的期权数量。对那些到目前尚未兑付的期权，还应说明理由。 * 主要股东：要求列股东名称、直接或间接持股数量、持有的股票期权数量、所占股权比重、期权全部兑付后所占的股权比重以及期权执行价格等。 雇佣协议：要求详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签订的是什么协议。风险投资人不喜欢雇佣协议。绝大多数情况下，它们被用以保证高层管理人员不被解雇并一直享受高薪水。 顾问、会计师、律师、银行家及其他： 这部分要求说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。体现学校特色（我们的顾问团同样学术与经验兼备，我们有来自高校的著名教授，他们在科研、创业投资、法律、财务融资等领域潜心研究数十年，硕果累累、受人尊敬；同时我们更有从事相关行业的资深专家，他们在各自领域做出了不凡的成绩。他们的学识与能力是我们有利的支持与后盾。） * 第四部分 融资要求及说明 提议的融资方式 、 资本结构 、 筹资抵押 及风险投资人对企业经营管理的介入 * 提议的融资方式： 如果是普通股，通常要求说明： ★ 是否分配红利？ ★ 红利是否可以累积？ ★ 经过一段时期后股份是否要求赎回以便风险投资人撤回投资？ ★ 发售价格是多少？ ★ 该种股权是否有所限制？ ★ 普通股股东的投票权如何？ ★ 普通股股东享有怎样的注册权？也就是说，风险投资人会误以为你公开上市而这样做使你成为公开发行股份公司吗？ * 如果是优先股，则需要说明： ☆ 支付何种股利？ ☆ 股利是否可以累积？ ☆ 对优先股有何回购安排？ ☆ 优先股是否可以转换为普通股？ ☆ 如果是可转换优先股，那么转换价格是多少？ ☆ 对优先股权有何限制？ ☆ 优先股股东是否具有投票权？ ☆ 是否在董事会具有控制权？ ☆ 优先股具有哪些优先权？ * 所有权：介绍现有股东持股数量及风险投资人在投资发生后的持股数量，指出获得该项所有权所支付的金额，每位股东的股权比例等。举例表述如下： 融资前 股份 融资后 股份 融资后 股权比例 购股支付 金额 现有股东 800000 800000 80% 50000 风险投资人 …… 200000 20% 200000 * 风险投资人对企业经营管理的介入：风险投资人一般要求在公司董事会中占有1-2个席位，如果本公司希望风险投资人对经营管理的介入更深一些，那么可以在此