管理模式推广部职责推荐.doc

凯洁管理模式推广部职责 负责公司标准化、规范化、模板化的管理模式规划的制定和推广。 负责公司精益生产方式（JIT）推进。 3、负责公司“5S”现场管理推进。 负责全员设备管理的推进。 选拔综合能力较强的人员，进行全面系统的管理模式培训，为公司各重要管理岗位做人才储备。 制定各阶段的推广计划并组织实施。 各项管理项目的制定、实施与考核。 负责部门内部管理制度的制定。 协助企管部合理化建议活动的规范及奖励，最后形成标准化作业模式。 10、参与实施车间生产流水线的改进评审及规划。 11、协助生产部对现场工作操作进行标准作业规范（包括操作技能，选料技能，边角余料的控制，设备位置摆放，工作定置等）。 12、协助产品、技术部规范图纸、工艺管理，要求生产车间严格按图纸、按工艺、按技术标准开展工作。 13、协助完善公司制度，流程建设。 14、对上级领导下达的工作项目的实施。  凯洁模式推广部经理职能职责 职责：1、负责对部门内部人员的考勤、纪律、工作分配等项的全面管理。 2、负责对各项工作的实施进度进行监督与管理。 3、部门内部计划的总体制定与实施控制。 4、对下达的各管理项目的完成进度情况进行评价与考核。 5、对各管理项实施目下达指令。 6、内部管理制度的审核与规范。 7、完成上级领导安排的临时性工作。 8、参与公司发展的决策工作。 9、对各部门管理工作进行考评。 10、对后备人才的选拔培养工作。 凯洁管理模式领导小组组织结构 组 长：总经理 副组长：副总经理 成 员：凯洁管理模式推广部经理，企管部经理，营销总监，财务总监，产品、技术部经理，工艺品生产经理，家具厂生产经理，品管部经理 执行小组组长：凯洁管理模式推广部经理 副组长：企管部经理，营销总监，财务总监，产品、技术部经理，工艺品生产经理，家具厂生产经理，品管部经理 成 员：各车间主任，各部门兼职推广员 凯洁管理模式推广措施 目的： 以形成具有凯洁特色的产、供、销、技术、服务一个流的系统现代化管理模式为目的，最终形成标准化模板，并对各分公司进行推广。 二、术语： 一个流，即把与产品有关的所有工作，进行系统的考虑，通过规范管理解决瓶颈问题，履顺流程，达到最佳的工作方法，最后形成快速的良性循环。 战略供应商：即在需要的时候能够及时的、快速的、小批量的提供符合要求的产品。 三、各系统实施目标： 1、采购系统： 采购部作为一个流的第一环节，今后应综合考虑，所需要的物资的距离、价格、质量因素。多家布点，进行比较，寻找契合点，形成分析报告，最后形成战略供应商体系。 生产体系： 生产系统作为一个流的重要一环，所要考虑的要素非常多，首先要考虑设备的流水线设置，即少占用空间又能小批量多品种的快速产出所需要的产品；其次是工艺流程的合理性和可操作性，另外还有人员的合理调配，现场各区域的划分（毛坯、毛料区、半成品区、待加工区、返修区、成品区、废品区、下脚料区、休息区等）物料的摆放，设备的使用、维护与保养等几方面。最终达到标准作业，形成生产流。在管理方面要组织逐级健全，一般问题要逐级反映，要循序渐进。 3、物管系统： 产品的成套入库后作为物资的集散地，应做好入库、贮存、防护、搬运、交付几方面的工作。 物资入库各类单据要齐全，入库后要做好： ①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放； ②两齐：即库容整齐，码放整齐，尽量“五五码放置”过目知数； ③三清：即材质清，规格清，数量清。材质不同的物资要分类存放，合格与不合格品分离存放，物品规格要与卡片上所写的规格一致，数量要达到账、物、卡三项符； ④四不：即物资码放整齐有序，做到“不歪、不倒、不挤、不压”； ⑤三化：即仓库规范化，存放系统化，保养经常化； ⑥四保：即保质、保量、保安全、保急需； ⑦五防：防火、防盗、防潮、防燥、防雷。 做到以上几点，仓储流就已形成良性循环。 4、品质系统： 品管系统作为重要的一部分，贯穿整个生产经营过程，检查作为重要的手段为产品品质的保证保驾护航，品质管理标准的确定是指导生产的方向标，所以对这一方面要慎重对待，不可无所作为，也不可过分严格，队伍的建设尽量用一些有实践经验的老员工来充实。 5、营销系统： 作为一个流的后道系统，还远没有就此终止，要延伸到经销商甚至用户。要做到主动销售，就是走出去，利用各种方式，推销自己的产品。请进来，将客户请到我们的企业来参观、访问、交流。通过走出去、请进来，从而扩大产品的影响力，提升产品的知名度，最终提升产品的价值。客户回访时沟通与交流是重要环节，通过回访可了