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职位说明书 委托招聘企业名称： SC-OD-09-13 招聘职位 需求人数 职位所属部门 直属上级职位 可能互相转换职位 可能晋升的职位 预期到职时间 工作地点 直接下属部门/ 职位/人数 管理权限 主要工作内容及 工作职责 1、 2、 3、 能力素质基本要求 （请选择您认为符合该职位的重要能力要求，用“(”表示，可多选！） A 信息敏感性； B 主动性； C 客户服务导向； D 人际理解力； E 影响力； F 组织认知能力； G 关系建立能力； H 团队合作； I 培养下属； J 团队领导； K 分析思考，分析问题、推理、计划能力； L 洞察力、批判式思考、定义问题、形成理论的能力； M 自我控制（承受压力、情绪稳定性）； N 自信； O 弹性（灵活性、适应性）； P 组织承诺（对组织文化认可，对企业忠诚度）; Q 其他（请详细描述） 考核目标 经营指标 管理指标 团队建设指标 任 职 资 格 年龄 性别 户籍 教育水平 专业要求 外语要求 培训经历要求 行业背景及工作经验要求 至少拥有 年以上 行业 经验 或具备 年以上 行业 经验， 至少拥有 年以上 职位经历； 专业资格要求 专业技能要求 性格特征要求 素质要求 工作禁忌要求 薪资福 利待遇 转正期月薪 _________至_________之间 年 薪 _________至_________之间 试用期月薪 _________至_________之间 试用期 _______月 月固定津贴 奖励、提成比例 有否年底双薪 交通补贴 餐费补贴 通信补贴 出差补助 住房补助 社会保险 养老金缴纳 基数 公积金缴纳 基数 是否有培训 有否有双休 年休假天数 是否有班车/配车 上岗资格鉴定 标准及方式 职位特别要求 您希望该职位人选来自同行内的_______（领先、竞争、其他优秀）企业， 比如：______________________________________________ 面试流程/ 面试官职位 初次面试 二次面试 三次面试 委托是否需要必威体育官网网址 委托企业负责人签字： 委托企业盖章： 年 月 日 以下内容与本文档无关！！！ 以下内容与本文档无关！！！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！ 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不