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工程招投标与合同管理科目考题类型： 单选1*20,多选1*5，名词解释3*5，简答6*5，案例分析10*3 绪论 （名词解释、简答）项目是一种在规定的时间内由专门组织起来的人员来完成的一次性工作。项目有四个特征：有明确的预期目标；明确的可利用的资源范围；需要运用多种学科的知识来解决问题；通常没有或者很少有以往的经验可以借鉴。 （单选、多选、名词解释）项目就是指在一定的约束条件下（主要指限定资源、限定时间、限定质量），具有特定的一次性任务。 （单选）一次性是项目与活动的最大区别。 （名词解释）项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。 （名词解释）建设项目是最常见、最典型的项目类型，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 建设过程实际上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换成为实物资产的经济活动过程。 （选择）建设项目按照投资的再生产性质可以分为新建、扩建、改建、迁建、重建和更新改造项目。（重新改迁扩建+更新改造） （选择）按建设项目投资建设的用途可以分为生产性建设项目、非生产性建设项目。 （选择）按资金来源可以分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、法人投资项目、外资项目。 （简答）建设项目的程序：项目建设的前期阶段；准备阶段；项目建设实施阶段；工程竣工验收与保修阶段；项目后评价。 （名词解释）报建：建设项目被批准立项后，建设单位或其他代理机构必须持建设项目批准文件、银行出具的资信证明、建设用地的批准文件等资料，向当地建设行政主管部门或者其他授权机构进行报建。 工程发包有招投标和直接发包两种方式。 （简答）施工准备工作包括：（1）熟悉审查图纸；（2）编制施工组织设计；（3）计划、技术、质量、安全、经济责任的交底；（4）下达任务书；（5）准备工程施工所需的设备、材料等活动。 建设项目必须取得施工许可证才能开工。 根据建设工程安全生产管理条例，施工单位负责项目管理的技术人员就相关要求向施工作业班组、作业人员做详细说明，由双方签字确认。施工单位应该按批准的施工组织设计和安全技术措施进行组织施工。 （名词解释）项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统、客观的分析，通过项目活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到、项目是否合理有效、项目的主要指标是否实现。 （简答）施工项目管理的程序：编制项目管理规划大纲---编制投标书进行投标---签订施工合同---选定项目经理---组建项目经理部---签订项目管理目标责任书---编制项目管理实施计划--项目开工前的准备--施工期间的管理---竣工结算、清理各种债券债务、移交资料和工程---进行经济分析---做出项目管理总结报告---项目管理工作考核评价---根据项目管理目标责任书进行奖惩---项目经理部解体---项目回访保修。 风险机制以盈利的诱惑力和破产的压力共同作用于企业，从而鞭策企业注重经营、强化管理、更新技术。 （简答）建立风险机制，必须做好三个方面的工作：一是完善企业自主经营、自负盈亏、独立核算的制度，这是风险机制发生作用的基本条件；二是把企业推向市场，使企业的利益同市场实现成果联系起来，承担市场风险，风险机制才会充分发挥作用；三是实行企业破产制度，破产时风险机制的最高层次的作用形式，也是风险机制运行的关键条件，只有在破产制度下，企业才会真正感到经营是风险性的活动，才能千方百计地增强企业抵御风险的能力。 独立核算：管理上有独立的组织形式；有一定数量的资金在当地银行开户；独立进行经营活动，同其他单位进行；独立计算盈亏；单独会计机构及人员。 （名词解释）地方建设规章是由省、自治区、直辖市以及省会城市和国务院的行政法规制定并颁布的建设方面的规章。 （选择）我国建设法规体系，是以建设法律为龙头，建设行政法规为主干，建设部门规章和地方法规、规章为枝干而构成的。 （简答）施工项目管理与建设项目管理的主要区别 区别特征 施工项目管理 建设项目管理 管理任务 生产出建筑产品，取得利润 取得符合要求的，能发挥应有效益的固定的资产 管理内容 涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修 涉及投资周期和建设的全过程的管理 管理范围 由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工 有可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目 管理主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位 建设项目招标 （名词解释）招标是招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。 2、（名词解释）投标