甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司组织机构管理办法.PDF

甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司 组织机构管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司组织机构的设置和调整（变更、合并、 撤销），建立健全公司组织机构管理体系，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司职能管理部门、二级单位及分、 子公司的组织机构管理。 第二章 组织机构管理 第三条 公司组织机构分为四级管理： （一）一级机构为公司董事会及其所属机构、监事会和经 营管理层； （二）二级机构为公司职能管理部门（含内设科级机构） 和公司二级单位及分、子公司； （三）三级机构为公司二级单位及分、子公司下设的科室、 分厂、作业区（站、室）； （四）四级机构为公司二级单位及分、子公司下设的班组。 第四条 公司组织机构管理遵循以下原则： （一）按需设置、目标一致、资源共享、扁平高效原则。 （二）不重置、不矛盾、精简、协调原则。 （三）分级管理、业务顺畅、权责明确、运作规范原则。 （四）与劳动组织管理方式和工艺装备水平匹配，和单位 - 1 - 劳动生产率挂钩，岗职相符、精干高效原则。 第五条 组织机构的设置及调整 （一）一级机构设置及调整： 除按公司章程设置的机构外，其他机构的设置及调整由公 司战略投资委员会提报，公司党委会审议、董事会研究决定。 （二）二级机构设置及调整： 1.分、子公司的设置及调整由公司战略投资委员会组织提 报，公司党委会审议、董事会研究决定。 2.公司职能管理部门、二级单位的设置及调整，由公司人 力资源主管部门组织提报，公司总经理办公会审议、党委会讨 论、董事会研究决定。 3.公司职能管理部门内部机构的设置及调整由公司人力 资源主管部门组织提报，经公司党委会审议、总经理办公会研 究决定。 （三）三级、四级机构设置及调整： 由各二级单位及分、子公司按程序经相关会议研究决定， 报公司人力资源主管部门备案执行。 第六条 组织机构的设置及调整应包括以下内容： （一）机构设置及调整的理由、依据； （二）机构设置及调整机构的名称； （三）机构隶属关系、职责权限、内设机构、岗位编制； （四）其它需说明的情况。 - 2 - 第七条 公司职能管理部门、二级单位及分、子公司内设 机构名称应准确、简练，反映该机构业务职能。二级单位及分、 子公司内设机构名称不能与公司管理部门及其内设机构重名。 第八条 公司职能管理部门、二级单位及分、子公司机构 设置及调整，应按照规定履行相关程序并发文执行。 第三章 组织机构设置 第九条 公司职能管理部门内部机构设置 职能管理部门内设科室机构应根据专业需求、管理幅度、 职责界定等实际需要进行设置。 第十条二级单位及分、子公司内部机构设置 （一）科级机构设置 二级单位及分、子公司结合自身业务特点，按照公司通用 和业务管理范围合理、适度、整合设立科级机构。 （二）作业区机构设置 二级单位及分、子公司作业机构一般按作业区设置，作业 区设置要有利于单位作业组织和生产经营管理。对于作业任务 独立，关联度低或作业区域分散等特殊情况，可设立作业区； 生产工艺构成较为复杂且专业性较强的可设立分厂。 （三）班组设置 二级单位及分、子公司按照“精简高效、科学合理”的原 则，根据工作需要设置和管理班组。 第十一条 项目部、前期工作组机构设置 - 3 - 可根据项目建设需要成立专职项目部、前期工作组。专职 项目部、前期工作组按职能、专业划分可设立组（小组），各 组（小组）可对应科级机构设置，编制根据项目