管理者的商业逻辑-商用显示系统产业促进会.PPT

目录 什么是商业逻辑 战略思考的商业逻辑 商业逻辑的步骤 经营运用的商业逻辑 成为高绩效管理者具备的几项素质和能力 1、培养正确的商业逻辑思维习惯 案例6：华星光电项目成功的启示（T1/T2/T3） 参考资料1：未来的发展思考——《关于支持发展中国半导体显示产业的建议》 要对你所从事的业务的各类信息、经营数据有深度的理解，掌握内在的逻辑关系。 掌握所处行业的产业、市场、产品技术的现状和未来趋势 充分了解竞争对手的优劣势，对标扬长补短 关注新的竞争者和新商业模式带来的影响作出相应的行动 能够对数据和重要信息敏感。如果你能真正掌握从事业务各个环节之间的逻辑关系， 你自然就可以记住重要的信息和数据；在做实际经营决策时，这种能力是很有帮助的。 四、经营运用的商业逻辑 在过度竞争的环境下，只有强者才能生存，只有最优秀的，才能持续稳定发展，才能实现全球领先的目标。 “将标杆再提高一点，我们一定能够跨越！” --《在2015年应届大学生入职盛典上的讲话》 这是经营者应有的精神和态度。也只有秉持这种精神，才能将企业带向卓越 要关注自身的发展，竞争力的提升，更要关注竞争对手，特别是标杆企业的动态。只有不断超越对手，真正做到行业领先，才能持续成功！ 2、进步更快，才能生存；做到卓越，才能领先！ 案例7：三星和华为的“全球第一”战略 四、经营运用的商业逻辑 近年来，乐视、小米进入我们的主要产业新产生的巨大冲击；我们在两年前就提出“双+转型战略”，以适应产业市场的改变。 3、变，是永恒不变的真理！ 案例8：中国第一批13家手机企业仅剩TCL。十年前领先的全球通讯终端企业，摩托罗拉，爱立信，诺基亚，索尼今天几乎消失。 要关注新产品、新技术和新商业模式给产业市场发展带来的影响。要及早洞察，做出转型和改变。 除了老婆和孩子，一切都要改变！ --1993年6月， 李健熙 在不断变化的产业和市场环境下，不能适应变化的企业就会被淘汰。? 越有历史积淀的企业，就越难以做出改变，但不管多难，改变是必须的！ 四、经营运用的商业逻辑 目录 什么是商业逻辑 战略思考的商业逻辑 商业逻辑的步骤 经营运用的商业逻辑 成为高绩效管理者具备的几项素质和能力 1、 持续学习，与时俱进 进步慢了，就会被淘汰！ 自以为是，故步自封，一定是死路一条！ 集团的“鹰系列”培训计划，就是帮助各位同事进步和提高。 五、成为高绩效管理者应具备的几项素质和能力 2、 上善若水，以柔克刚 善于整合资源，营造良好的发展环境和生态 善于合作、协同、分享， 要有互利双赢思维，要有主动担责的精神 ? 产品技术的协同（工研院机制、统一专利池） 品牌渠道战略的协同，国际化市场营销战略的协同等，这些都是我们集团应该建立的优势。 - 例如华星和TMT， 以及未来和TCT的协同效应最大化是我们事业成功的重要保障。 - 在企业内部更应该建立良好的协同机制，培养相互支持，相互补台的观念。 - 只有具备这样观念和行为的团队，才更有竞争力，事业才能成功。 案例9：一个产业业务分析会 五、成为高绩效管理者应具备的几项素质和能力 管理者既要有领导力，能影响和领导团队，以自身的品德，修养，业绩和能力获得团队的信任和认同，又要帮助团队提升绩效和能力。 知进退，守本分，当好下属（对上司） 要能和兄弟企业和合作伙伴，协同配合，共同成长（对同僚） 能最大限度争取和利用自身发展的各项资源 管理者的权力可以由任命得到授予，但你的威信一定要靠自己争取！ 3、 仁义礼智信， 忠孝节勇和 五、成为高绩效管理者应具备的几项素质和能力 敢于担责，是成功管理者必须具备的素质，这是一项能力，也是一种精神和品格。在需要时就应该敢于决策，并能为此担责。 所谓“六心不定，输个干净”。该决断时犹豫不决，是经营管理的大忌。 4、 当断则断，敢于当责 朱可夫的故事， 朱镕基总理的故事 宁可决策偏差，及时修正，也不能久拖不决。 决策是基于对业务内在商业逻辑的深度理解，对关键资信的掌握。 五、成为高绩效管理者应具备的几项素质和能力 决策时要能主动听取各方意见 遇到问题时，首先要反躬自省 能够坦诚过错是自信和勇气的表现 5、 每日三省吾心，三人行必有我师 五、成为高绩效管理者应具备的几项素质和能力 培养正确的商业逻辑思维能力，是管理者一项重要的修炼。既需要系统理论的学习，更需要在管理实践中融会贯通，在无数的成功和失败经历中总结，逐步形成自己的决策商业逻辑。简单说，决策的商业逻辑，就是就是培养正确的决策思维习惯，并在实践中不断完善。 祝愿各位都能成为优秀