滨州市中心医院十二五发展规划[精品].docVIP

PAGE 关于“十二五”发展规划的报告 （2011年2月18日） 滨州市中心医院 结防院 副院长 张中学 各位代表： 现将“十二五”发展规划报告如下，请审议。 2011年－2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是我院改革发展的关键阶段和重要机遇期。“十二五”期间，医疗市场竞争将更加激烈，医院发展将面临更加严峻的挑战和考验。因此，我们要坚持科学发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向现代化医院快速迈进。现制订我院“十二五”发展规划如下： 一、“十一五”期间我院的发展概况 “十一五”期间，我院以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，在市委、市政府及市卫生局党委的正确领导下，医院各项事业稳步推进。尤其2007年6月两院整合以来，新的医院领导集体团结带领全院干部职工，围绕“提高素质、规范行为、优化服务、提升能力”的工作思路，以坚持“三个坚定不移”为保证，大力营造“三个氛围”。坚持以人为本，坚持改革创新，努力打造学习型团队，建设创新型医院，实现了医院的大发展、大跨越，走出了一条在经济欠发达地区壮大自己的发展之路。医院门诊量、住院人次和业务收入大幅增加；特色优势进一步发挥，重点学科建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。医院先后荣获“全国结核病防治工作先进集体” “全国医院感染横断面调查先进单位”“山东省卫生系统先进集体”“全省卫生系统财务管理先进集体”“山东省医疗保险目标规范化管理先进单位” “全省药品不良反应检测先进集体”“全省临床实验室室间质评先进集体” “滨州市城镇基本医疗保险A级诚信定点医院”等荣誉称号。普外科被评为“山东省医疗质量示范科室”，心血管内科、普一科、内五科被评为“山东省首批护理示范病房”。 （一）强强联手，成功整合，医院发展步入历史新阶段 2007年6月，按照市委、市政府和市卫生局党委的决策，滨州市中心医院、滨州市结核病防治院实施整合。整合三年多来，按照“强强联手、优势互补、资源共享”的目标，院领导班子团结带领全院干部职工以科学发展观统领全局，大力推进医院规范化建设，积极实施以学科带头人或主要技术骨干为重点的“再提升工程”，努力打造学习型团队，建设创新型医院，实现了成功整合、平稳过渡、和谐发展。 （二）抓住机遇，深化改革，医院规模不断扩大 “十一五”期间，我院各项工作得到全面发展，整体水平显著提高。医院规模不断扩大，新医疗区建设竣工在即；医疗业务工作量不断提升，2005年和2010年同期相比较，年门急诊工作量由21万余人次增至29.5万人次，增幅40.5%，年出院病人由2.2万余人次增至2.8万人次，增幅27.3%；医疗服务条件和诊疗技术得到明显改善，净资产由1.09亿元增至2.97亿元，增幅172.5%；医疗设备总额由4901万元增至14002万元，增幅185.7%。业务总收入由2005年的1.03亿元增至2010年的2.3亿元，增幅123.3%。 “十一五”期间，按照“全面规划，分层建设，重点突破，逐步推进”的原则，医院内部机构日趋完善，全院设有40个临床科室、19个医技科室，设有ICU、CCU、NICU、EICU，59个专家门诊、1个中心实验室。医院已初步建成一个结构合理、相互支撑、特色鲜明的重点学科体系，目前拥有市级名科7个。 （三）强化管理，健全体制，医院管理体系健全有序 “十一五”期间，我院在市卫生局的正确领导下，强化管理，健全体制，使医院的管理体系健全有序。一是建设了一支基本适应现代医院管理的管理队伍，制定出台了《工作制度汇编》、《岗位职责汇编》、《医疗核心制度实施细则》、《护理管理规范与流程》等，进一步明确了各级各类人员的工作职责和管理责任，完善了院、科二级质量控制考核网络。医护质量、感染管理、临床用血管理、抗菌药物合理应用管理水平明显提高。成立了投诉办公室、出院病人回访办公室，回访率100%。二是实施绩效考核，对奖金分配在实行全成本核算的基础上，将质量、服务、工作实绩、药品比例、病人满意度等内容纳入，有效激发了各级人员的积极性，为医院可持续发展增添了后劲。三是创新理念，改革内部运行模式。在加快医院基本建设的同时，加大自身改革力度，积极稳妥地推进医院内部运行机制改革。四是凸显公益，打造公立医院服务品牌。医院从切实解决“看病难、看病贵”入手，推行服务新模式，严格控制药品比例，努力做到合理检查，合理收费，优化就诊流程，建立了医保新农合病人“一站式服务大厅”。五是信息化、数字化初建成效。我院努力完成了两次信息系统的切换、网络管理软件引进，电子图书馆建设、电子病历建设稳步推进，为全院信息平台的