煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索[精品].doc

煤化工项目EPC总承包管理的实践和探索 Pt’q/eclManagement 项目管理幂口代建韦lj蓬』等4期(.j J:,g,l~-r-目EPC总承包管理的实践和探索 姚忠厚 (南京化工园实华工程项目管理咨询有限公司,江苏南京210047) 摘要:阐述了煤化工项目的特点和现状,EPC总承包的优点和不足.结合煤化工项目EPC总承包管理实践, 谈了EPC总承包管理得指导思想,开工前的准备,施工过程的控制以及交工技术文件的整理,组卷和归 档. 关键词:煤化工项目;EPC总承包管理;五项原则;过程控制 中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1007—4104(2010)04—0019-05 0前言 建设部《建设工程项目管理规范》(GB/T50236-- 2001)和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企 业的指导意见》颁布后,市场对工程项目管理的认识 不断提高,工程项目管理市场的需求也在不断增长. 从无到有,从少到多,从不迫切到迫切,其发展速度 也越来越快.短短几年,工程项目管理的成功案例一 个接着一个,如中海壳牌石油化工有限公司(中国海洋 石油总公司与荷兰皇家/壳牌公司组建的合资公司)在 广东惠州建设的南海石化项目,由8O万t/年乙烯等11 套主装置和与之配套的2O余个公用工程及辅助设施组 成.该工程采用与国际接轨的PMC管理模式,2001年 3月7日正式启动,2006年1月投料并产出合格的乙烯 和丙烯,项目建设周期57个月,让无数工程项目投资 者看到了项目管理的优势和前景.除石化系统外,上 海世博园,奥运场馆,青藏铁路建设,西气东输等一 批投资规模大,技术要求高的建设工程,尽管项目管 理的模式不同,但都是交由专业化的项目管理公司组 织实施管理. 我国的煤化工,从30万t/年大化肥装置煤代油开 始,到煤制一氧化碳,煤制甲醇,煤制天然气,合成 气,氢气,虽然起步较晚,但发展迅速.惠生(南京) 化工有限公司一期工程投资11.5亿元人民币,建设规 模为30万t/年一氧化碳深冷分离装置,30万t/年甲 醇合成精馏装置,1.5万t/年硫回收装置及二十几个 配套的公用工程辅助设施,工程早已投产,安全稳定 运行,市场运作良好.紧接着建设的惠生二期合成气 工程投资7.6亿人民币,生产规模为30万t/年一氧化 碳,19.8万t/年合成气,1_36万t/年氢气及污水处理系 统,公用工程等辅助设施.整个工程委托惠生工程(中 国)有限公司进行项目管理,实行EPC总承包模式, 2007年12月l5日破土动工,2009年4月28日全面进 行工程中间交接,2009年9月7日投料,8日产出合格 产品,仅用l8小时打通全流程,实现一次性投料试车 成功.它是工程项目管理在煤化工系统的一个成功案 例. 本文就煤化工项目EPC总承包管理谈一点不成 熟的看法,与同仁共同探讨,也借此聆听大家的宝贵 意见. 1煤化工项目EPC总承包管理的探讨 现在,项目管理模式,如一体化管理(IPMT), 项目管理服务(PM),项目管理承包(PMC),EPC总 承包管理,”项目管理+施工监理”二位一体管理, “招标代理,施工监理,造价控制,结算审计”四位 一 体的服务等,各有千秋,各具特色,但又都有共 性,有共同的特质,都要坚持”五项原则”.当然, 煤化工项目EPC总承包交钥匙管理模式也不例外. 1.1煤化工项目的特点和现状 (1)煤炭作为重要的能源之一,价格波动大,煤 化工项目成本高. (2)工艺复杂,技术先进,但关键的工艺和技术 目前国内许多煤化工项目需购买国外专利,冷箱的制 作安装也都要聘请AP或林德公司做技术指导. (3)污染大,大件设备吊装多,立体交叉作业 多,临边及洞口多,高温高压,易燃易爆,HSE管 理难度大,需要按《安全管理条例》,《绿色施工导 则》和环保”三同时”的要求,综合治理. (4)目前国内煤化工布局分散,规模不大,煤化 Pro/ectManagement 丛篁!兰一—墨算130_)_I页百簪理诧建制 工生产地尚未形成产业链,市场有待大力开发和扩 展. (5)国际油价居高不下,发展煤代油,煤代天然 气等是大势所趋,如能走上清洁,高效,循环经济的 轨道,必然会有美好的前景. 1.2EPC总承包的优点和不足 EPC总承包交钥匙的模式是项目执行层采用的一 种管理模式.业主聘请专业的项目管理公司对项目的 设计,采购,施工全面负责,直到试车投产.EPC总 承包,业主把合同范围内的所有直接,间接费用全部 支付给EPC承包商,属于总价包干,风险大,但有 利于设计,采购,施工的紧密结合和协调,有利于项 目工期的保证,尽快实现投产,发挥投资效益.业主 的管理成本低,承担的风险较小. EPC总承包模式要与国际接轨,尚需不断实践, 探索和总结.当前,项目管理单位专业人才不能配