独山子区道路测速与电子警察系统施工组织设计[精品].doc

独山子区道路测速与电子警察系统 电气安装工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人： 独山子区城市建设开发有限责任公司 2010年 10月 10日 目 录 第一章 工程概况 3 第二章 工程施工目标 3 第三章 施工现场管理 5 第四章 施工进度计划 错误！未定义书签。 第五章 施工技术方案 9 第六章 降低成本措施 13 第七章 安全生产保证措施 错误！未定义书签。 第八章 环境保护措施 错误！未定义书签。 第一章 工程概况 1.1工程概况 1.1.1工程概述 工程名称：独山子区道路测速与电子警察系统电气安装工程 建设地点：独山子区 建设单位:独山子区公安局 监理单位：新疆天衡信息工程监理公司独山子监理部 1.1.2工程概况 独山子区道路测速与电子警察系统电气安装工程共有点位23个，其中车辆测速点位有18个，闯红灯抓拍点位有5个。施工内容主要为电力电缆的引入，接火位置的确定，开挖电缆沟和电缆的敷设。电力电缆采用W222×4聚氯乙烯绝缘电力电缆和VV2×6电力电缆，额定电压为0.6/1KV,套管采用UPVC阻燃绝缘电工套管，规格型号为GY.305-16-50。 1.1.3施工工期 独山子区道路测速与电子警察系统电气安装工程计划于2010年10月14日开工，至2010 年 11月6日停工。 1.1.4工程质量目标：合格。 1.1.5安全文明管理目标：无重大伤亡事故、争创独山子区文明施工标准化工地。 第二章 工程施工目标 2.1质量目标： 本工程施工将严格按照我公司质量体系文件进行，精心管理、精心操作，确保质量体系正常、有效运行。 按照已计划好的最优施工方案及施工方法进行施工，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，以确保工程质量及工期目标。 本工程设立电气安装专业队伍和土建专业班组，分别设置专业分项负责人，由项目经理安排调配，根据专业班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。 2.2安全文明管理目标： 杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，实现独山子厂区安全达标目标。根据文明施工标准化工地要求、安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置图以规定的施工用地范围，实行全封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好施工现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。 2.3环境目标： 施工现场扬尘、粉尘排放、固体废弃物排放、生产、生活污水排放符合JGJ146—2004标准；场界噪声排放昼间≤75Bd，夜间≤55 Bd；所交验房屋中有害物质含量符合GB50325-2001标准；进场建筑主材放射性核素限量符合GB6566－2001标准；进场装饰装修材料符合GB18580－－GB18588－2001标准。 2.4 职业健康安全目标： 火灾、爆炸事故为“0”； 轻伤事故控制在6‰以内； 重伤及死亡事故为“0”；职业病发病率控制在1‰以内。 2.5目标分解 2. 5.1首先在项目经理的心中牢固树立质量的观念，认真贯彻执行质量方针及目标，建立和完善项目部机构，明确各类人员职责，并对其进行考核，主持项目部工作，对项目施工全面负责。 2.5.2项目技术负责人负责项目的施工技术，质量管理工作，严格执行国家颁发的有关规范，标准及地方法规，组织工程质量检查，负责质量控制点特以及殊工艺的技术交底。 2.5.3工人必须树立质量观念，一心一意干好自己的工作。 第三章 施工现场管理 为确保合同工期、质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力上确保工程需要。作如下部署： 3.1项目经理组织机构 我公司将根据本工程的特点，成立适合质量、安全保证模式基本要求的组织机构——独山子区道路测速与电子警察系统电气安装工程项目部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验和管理能力的管理人员担任项目经理部成员，并实行项目经理负责制；全部管理人员均持证上岗。 项目部代表公司履行对业主的主要工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策；对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工→用后服务管理进行有效地组织和控制，在施工过程中，我们将与建设单位、设计单位、监理单位等部门密切