XX建筑有限责任公司项目管理手册.doc

**建筑有限责任公司 项目管理手册 (试行) 5 2004年7月 项目管理手册 编审组 编写人： 审核人： 批准人： 排版、校对人： 前 言 0.1 编制依据 本手册的编制依据是： GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语； GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系 要求； GB/T24001—1996 idt ISO14001：1996环境管理体系 规范及使用指南； GB/T28001—2001职业健康安全管理体系 规范； GB/T50326--2001建设工程项目管理规范； GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范； 公司整合型管理体系文件2004版。 0.2 适用范围 本手册适用于中建**建筑有限责任公司直管项目的管理, 分公司对所管项目参照执行。 目 录 1．工程概况………………………………………………………………………5 2．管理目标………………………………………………………………………5 3．机构和职责……………………………………………………………………5 4．工程合同管理……………………………………………………………… 11 5．项目实施总体策划………………………………………………………… 12 6．文档管理…………………………………………………………………… 13 7．信息管理 …………………………………………………………………… 15 8．成本管理…………………………………………………………………… 16 9．物资管理…………………………………………………………………… 18 10．资源管理 ……………………………………………………………………25 11．施工过程管理………………………………………………………………38 12． 项目考核与改进………………………………………………………… 72 13． 工程竣工保修…………………………………………………………… 74 14． 附件及附表……………………………………………………………… 75 一 工程概况 工程概况的内容见本手册附表1 二 目管理目标 见附表2 1．项目管理目标的内容 项目管理目标的内容分别见本手册附表2、《项目环境管理计划书》(本手册附件11-3)、《项目健康安全管理计划书》(本手册附件11-2)。 2．项目管理目标的制定实施 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,公司项目管理部/分公司工程部门与项目经理沟通后,在项目经理签定的经济责任状中明确； 项目经理应将管理目标向项目经理部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，公司/分公司有关部门在项目实施过程中监控其执行情况； 项目管理目标的考核按本手册“12． 项目考核与改进”中相关规定实施。 三 机构和职责 1 项目经理部组织机构图 项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、承包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。 2 项目经理部职责 2.1 项目经理 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责； 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益； 参与组织设计编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实； 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源； 按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目环境管理计划书》、《职业健康安全管理计划书》、《CI管理计划书》,并组织实施； 在授权范围内，参与分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核； 在授权范围内，与建设单位、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题； 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等； 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成； 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销； 参与事故的调查处理，并组