中高层团队培植体验培训课程.ppt

中高层团队建设 体验培训课程 课程特点 理论与体验并举 解剖团队基本要素 轻松愉悦的培训氛围 架构于体验经济基础上 基于软能力提升的团队建设 学习要求 学员之间相互交流，运用苹果学习理论 观点无对错，正确运用亚瑟王圆桌理论 畅所欲言，头脑风暴式的讨论 谨记库伯——体验学习模型 铭记马斯洛——高峰体验理论和需求理论 体验培训模型 培训纲要 第一部分 团队建设基础 第一部分 团队建设基础 一、团队概念 1、团队的含义： 为了共同目标而一起工作的有限的一些人，每个人分担不同的角色，并作出独特的贡献。 团队工作包括： 明确团队的前进方向 协调团队的力量 开创新思路 开发资源 评估选择 组织工作 细化工作 提供各自的专业服务 支持他人 第一部分 团队建设基础 2、团队与团体的区别： 玫瑰不叫玫瑰，亦无损其芳香？——莎士比亚 团队 团体 规模 规模较小、干练 中等或大型 人员选择 严格 无严格标准 领导职务 分担或轮流 相对固定 角色理解 各有角色，协调配合 没有特定的角色区分 决策模式 共同参与 多数人并不参与 成员精神 主动干预 集中、顺从 第一部分 团队建设基础 3、对团队的误解 将团队精神理解为集体主义 将组织等同于团队 对团队的期望存在偏差 把团队当成权力集中的工具 第一部分 团队建设基础 二、高效团队的特征 1、高效团队的七个特征 具有明确的团队目标 资源共享 角色分配恰当 良好的沟通 拥有共同的价值观 具有归属感 有效授权 第一部分 团队建设基础 2、低效团队的七个特征 没有共同目标 封闭作业，各自为政 角色单一 沟通不畅 没有共同价值观 一盘散沙 缺乏授权 第一部分 团队建设基础 三、团队中应避免的问题 缺乏认同 拉帮结派 各人自扫门前雪 严于律人，宽于待己 第一部分 团队建设基础 主题体验二：《团队圆》 分享要素：1+12 主题体验三：《激情拍》 分享要素：团队速溶 主题体验四：《众木成林》 分享要素：积极心态与团队绩效 第一部分 团队建设基础 一、建设高效团队的途径 1、建设高效团队的各种阻力 组织方面的阻力： 等级和官僚结构 自上而下的管理方式 信息传递不通畅 第一部分 团队建设基础 一、建设高效团队的途径 1、建设高效团队的各种阻力 管理层方面的障碍: 管理者害怕失去权力和地位 管理者害怕自己失去价值 缺乏足够的培训和支持 成员责任不明确 第一部分 团队建设基础 一、建设高效团队的途径 1、建设高效团队的各种阻力 员工方面的障碍: 害怕失去个人价值 害怕任务过重 害怕承担责任 第一部分 团队建设基础 一、建设高效团队的途径 2、建设高效团队的三条途径 人际关系途径 目标导向途径 共识导向途径 第一部分 团队建设基础 二、团队发展的阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 第一部分 团队建设基础 三、建设高效团队的五大要诀 营造支持性的人力资源环境 引发团队成员的自豪感 使团队成员的才能与角色匹配 设定具有挑战性的团队目标 有效的绩效评估 第二部分 团队领导 主体体验五：《管理金字塔》 分享要素：层级沟通效率、有效沟通模式要素 主题体验六：《水煮三国》 分享要素：团队资源整合，竞争与合作、共赢与协作 第二部分 团队领导 一、团队领导的内涵 1、领导的定义 领导活动的简称，是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，已使组织成员自觉的与领导者去实现目标的动态过程。 第二部分 团队领导 一、团队领导的内涵 2、团队领导的要素 领导者 被领导者 群体目标 主客观环境 第二部分 团队领导 一、团队领导的内涵 3、团队领导的概念 团队领导者率领和引导团队成员在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现团队共同目标的行为过程。 第二部分 团队领导 一、团队领导的内涵 4、团队领导的特点 领导——方法——技巧——影响——团队成员——团队目标 第二部分 团队领导 二、团队领导的作用 有效团队领导的重要作用： 树立团队共同目标，增强凝聚力 促进团队的沟通与合作，营造健康的团队氛围 实现团