企业管理制度考试大纲.doc

企业管理制度考试大纲 【一】《员工绩效考核管理制度》 1、员工绩效考核包括：年终民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核、半年绩效考核。 2、集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理年度绩效考核结果由年终民主评议和半年绩效考核两部分组成，所占权重分别为50%和50%。 3、集团项目部员工年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核三部分组成，所占权重分别为30%、40%和30%。 4、集团其他员工（除高管层、各部门负责人及项目部员工外）年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核两部分组成，所占权重分别为30%和70%。 5、半年绩效考核对象为集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理，由绩效考核管理委员会、部室及分公司总经理、所在部门成员根据其工作业绩、团队建设、工作态度、工作能力等方面给予评议考核，所占权重分别为60%、20%、20%。 6、每年年终根据员工年度绩效考核评议结果，由绩效考核管理委员会组织评选年终优秀部室、优秀分公司、优秀高管层、优秀中层及优秀员工，并进行表彰和奖励。对于考核评议结果差的给予降级、警告、辞退处理。其中：（1）、集团高管层连续两年年度考核评议末位的，给予高管层免职；（2）、集团总部部室连续两年年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（3）、分公司（含直属项目部）年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（4）、项目部年度中月度考核有三次排名末位的，给予该项目部项目经理免职。 【二】《项目经理部绩效考核管理办法》 1、各项指标所占比例为：进度指标18％；质量指标18%；安全生产、CIS、文明施工18%；劳务管理5%；工程资料7%；客户服务2%；工程技术8%；财务管理4% ；材料管理10%；预算管理指标10%；（其中：与业主结算指标、完工项目资金回收指标、项目管理规划指标、装饰及幕墙施工图管理指标和是否参与总部考核且考核到位指标单独考核）。 2、集团公司根据项目等级确定部室月度奖金标准，其中：土建项目奖金标准的20%作为项目部固定奖金（装饰及幕墙项目奖金标准的30%作为项目部固定奖金），如月度项目部无重大过失，根据项目部内部考核结果自行发放，不与项目部绩效考核结果挂钩；土建项目奖金标准的80%（装饰及幕墙项目奖金标准的70%）作为绩效考核奖金，与项目部绩效考核结果挂钩，并由项目经理根据项目部月度考核结果及项目部内部考核结果发放。 3、每月根据各项目部得分情况统计核算当月项目部平均得分，平均得分作为基准分，对考核得分高于和低于基准分的依此进行排名。等于或第一个高于基准分的，奖励项目部当月绩效考核奖金的80%，项目部排名每增加（或降低）一名次，增加（或降低）发放当月绩效考核奖金的10%，项目部月度实际发放奖金低于应发总额的奖金自动计入下月考核奖金总额中。因特殊情况，当月未实际考核且在公司确定工期内的在建工程项目，可按照应发当月绩效考核奖金标准的60%发放。 4、月度考核追加奖励或罚款 （1）、月度考核第一名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部3000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部5000元。 （2）、月度考核第二名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部2000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部3000元。 （3）、月度考核第三名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部1000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部2000元。 （4）、月度考核连续两个月及以上排名第一，当月项目追加奖金在以上追加奖金基础上再追加1000元； （5）、年度内考核非连续获得第一名三次及以上，在以上奖金基础上另行奖励1000元； (6)、每月项目月检任一项指标当月得分第一名，考核项目数10个（含）以内的，每项指标奖励300元；考核项目数10个以上的，每项指标奖励400元。每月项目月检任一项指标当月得分第二名，考核项目数10个（含）以内的，每项指标奖励100元；考核项目数10个以上的，每项指标奖励200元。（是否参与总部考核且考核到位指标除外） （7）、月度考核最后一名，在按照绩效考核管理奖罚基础上追加扣罚项目经理当月绩效工资的15%。 （8）、年度内月度考核两个月最后一名，在按照绩效考核管理奖罚基础上项目类别降一级（项目经理、项目副经理、技术负责人），并追加扣罚项目经理当月绩效工资的25%，集团领导约谈项目经理；以后月度考核如获得前三名，项目类别恢复原标准。 （9）、年度内考核获得第一名两次及前二名三次以上，项目部及所在分公司年终评优时加3分；年度内考核获得倒数后两名三次及以上，项目部及所在分公司年终评优时扣3分。 （10）、以上奖励项目部数额不超过月度考核项目总数的40%；特殊情况由董事长批准。 （11）、若当月考核项目部数量少于5个（含），当月追加奖罚均不予考