必威体育精装版医疗设备管理及经济效益分析.ppt

加 强 费 用 控 制 四、严格控制设备的耗材支出 1、 设备购买前将耗材捆绑谈判:检验设备等 2、 对不可收费项目寻找低值替代品：光盘替代胶片 3、对可取代进口产品的国产材料或试剂应动员科室积极使用。 4、严格控制不可独立收费材料的使用。 优 化 资 源 配 置 ●合理配置设备档次 合理配置设备档次可以在满足医院医疗服务和科研的基础上，降低投入成本、减轻医院的资金压力、避免资源浪费。 16、64、256层螺旋CT梯次配置，彩超高中低档次配置等 优 化 资 源 配 置 积极选用国产设备 部分国产医疗设备的质量不断提高，竞争力的增强导致进口产品的价格随之下降。 国产心电监护仪、彩超、输注泵等市场份额扩大→进口产品价格下降→国际品牌厂家在国内设厂生产→技术融合促进国产品牌发展 保证常规医疗设备的投入 ●对优势学科的先进设备不吝投入，价格便宜、收费低廉的常规医疗设备被高端、收费较高的进口设备所替代：床边心电图机 黑白B超 尿液分析仪 床边移动X光机 电脑心电图机 彩超 尿沉渣分析仪 床边DR 公益性？？？ 提 高 管 理 水 平 一、严格进行成本核算，完善购前论证 1、做好设备购买前的成本核算； 2、对科室提供的效益预计（病例数量、收费情况）进行核实，剔除水分，做出合理的收益预测； 3、权衡利弊，做好购前论证 提 高 管 理 水 平 二、借助HIS系统，实现贵重设备的实时监控 目的： 实时监控 ：了解设备实时使用情况 有效干预：对使用出现的问题及时干预 决策依据：闲忙一目了然 提 高 管 理 水 平 方法： 我院借助现有HIS系统中收费系统数据库，通过“以设备寻收费项目，按收费项目抓设备收入”的方法，先易后难，逐步建立了一套贵重医疗设备使用实时监控系统。 提 高 管 理 水 平 在一定时间内，以使用科室为主索引对相应的收费项目进行统计，以获取相应设备的实际收入。如同一科室有多台同类设备，则将获取的“实际收入”除以该科室的同类设备数，得到单台设备的平均收入。 WWW. (我是医生) WWW. (我是医生) hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl 医疗设备管理及经济效益分析 广东省人民医院设备部设备科 唐通军 生 存 危 机 ● 公益性 进一步降低医疗服务价格 取消药品加成 耗材加成封顶 政府投入不足，医院面临生存压力？ 医疗设备管理面临挑战 加强医疗设备的费用控制 优化医疗资源的配置 保证常规医疗设备投入 提高医疗设备管理水平:现有近10亿元医疗设备固定资产，力图建立贵重设备使用实时监控系统 加 强 费 用 控 制 一、遵守大型医疗设备的区域规划 现状：大型医疗设备配置上存在比较普遍的配置过度和区域重复购置等现象，如PET/CT、3T MRI等 后果：恶性竞争、卫生资源的巨大浪费、医院的极大浪费 加 强 费 用 控 制 二、最大限度发挥大型医疗设备的作用 　 方案一 方案二 目的 解决冠脉CT检查预约时间需一个月以上 方案内容 投入一台新机 增加3个技术员，1个医生 支出情况 1、购机投入：1500万元 人工支出： 40万元/年 2、设备折旧：250万元/年 3、维修费：90万元/年 4、人员、耗材支出、场地、水电等：100万元/年 加 强 费 用 控 制 　 方案一 方案二 效果 完全解决问题 能有效减少预约时间，但无法完全解决。 经济 效益 由于冠脉CT检查时间长且检查成功率低，因此每天完成例数少，在折旧期内可能无法收回投入成本。 1、投入少，避免因预约时间过长而造成的激烈矛盾。 2、剩余病人通过心导管进行检查，增加导管室收入。 可行性 投入大，回本时间长，不可行 投入少，