业务拓展部工作职能及把内部管理精选.docx

业务拓展部职能及管理制度直接上级：总经理??部门性质：市场、专卖店终端、加盟客户开发、拓展机构前期项目宣传资源整合?管理权限市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。?管理职能：市场、专卖店终端、加盟客户开发、拓展机构，资源整合管理?主要职责：1.?负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展市场终端、加盟客户、项目宣传资源；?2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划；3.负责宣传资源整合,利用现有媒体资源，制定年度宣传计划。?4.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；?5.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；?6.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；?7.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；?8.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；??9.负责市场终端拓展、加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；11.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；?负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；?部门组织架构分布与职务直观图：业务拓展部岗位职责岗位说明书一、基本资料1、职务名称：副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：拓展主管、拓展专员4、所辖部门：公司拓展部二、工作内容1、工作职能概要规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标；组织部门人员完成市场拓展计划，监督实施执行拓展招商政策与激励机制，配合公司相关部门，完成公司各类市场拓展指标2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）编号工作内容及职责1协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，制订市场拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标分解、计划执行；2制定和实施年度市场拓展计划和网点战略分部计划，完成公司在行业中的市场布局定位的渠道网点开拓，并规范完善管理拓展流程；3负责组织收集、分析、调查并撰写市场调研报告，同时对市场进行预测，制定与实施各营销拓展战略及策略，4负责建立相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；5负责宣传资源整合,利用现有媒体资源；6管理监督公司市场拓展费用预算与使用，严格控制费用以及本部门管理事项；7负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完成后的后期跟踪与其它公司中心部门衔接服务工作；8负责拓展人员的管理，制定拓展人员行动计划，并予以检查控制；同时对空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；9制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况，监督实施执行公司市场激励机制，打造有战斗力的市场团队；10每月30日准时提交月度工作总结与下月工作计划给直属上级；11完成上级领导临时交办的各项工作任务。五、考核标准：具体考核标准参考绩效考核方案。下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！????? 1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。?　　3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。?　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。????? ?5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。?　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。?　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。?　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。?　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。?　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。?　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。?　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。?　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。?　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生