个性与心理测验精选.ppt

三、性格与职业的匹配 性格是个体对现实的稳定的态度和习惯化了的行为方式。 * （一）霍兰德职业人格类型 1. 现实型(R)：喜欢做使用工具，实物，机器或与物有关的工作。具有手工，机械，农业，电子方面的技能。爱好与建筑，维修有关的职业. 脚踏实地，实事求是。 2. 研究型(I)：喜欢各种与生物科学，物理科学有关的活动。具有极好的数学和科学研究能力。爱好科学或医生领域里的职业。生性好奇，勤奋自立。 3. 艺术型(A)：喜欢不受常规约束，以便利用时间从事创造性的活动。具有语言，美术，音乐，戏剧，写作等方面的技能。爱好能发挥创造才能的职业。天资聪慧，创造性强，不拘小节，自由放任。 * 霍兰德职业人格类型(续） 4. 社会型(S)：喜欢参加咨询，培训，教学和各种理解，帮助他人的活动。具有与他人相处共事的能力。爱好教师，护士，律师一类的职业。乐于助人，友好热情。 5. 企业型(E)：喜欢领导和左右他人. 具有领导能力，说服能力及其他一些与人打交道所必需的重要技能。爱好商业或与管理人有关的职业。雄心勃勃，友好大方，精力充沛，信心十足。 6. 常规型(C)：喜欢做系统地整理信息资料一类的事情。具有办公室工作和数字方面的能力。爱好记录，整理文件，打字，复印及操作计算机等职业。尽职尽责，忠实可靠。 * 霍兰德职业人格类型 * 心理测试 心理测试3-2：职业兴趣问卷（[台湾]吴武典修订） 25分钟 * 结论 （1）企业中层管理者与一般工人的显著差异表现在：(a)缄默孤独与乐群外向；(b)情绪激动与情绪稳定；(c)权宜敷衍与有恒负责；(d)专业而有成就。 （2）D型性格类型的领导者占54.2%，C型占20.8%，A型占17.7%，混合型占7.3%，B、E型一个也没有。可见，企业领导者的主要性格是D型，不宜选B、E型任领导。 不同类型管理者性格类型的比较 * 四、能力与职业的匹配 智力与工作难度的匹配 * （二）能力与职业的匹配 斯皮尔曼(G?Spearman, 1904)提出的能力的二因素结构理论，人在顺利完成某项任务时，必须既有一般能力，又具有特殊能力 。 * （三）管理胜任力 * 不同组织层次管理胜任力各维度 * 能力和工作的匹配-例 飞行员---洞察能力 建筑工人——高空平衡能力 记者——演绎推理能力，归纳能力 * 能力要求比例 * 第三节 心理测验 一、常用心理测验 常见心理测验包括大五个性因素模型、麦尔斯-吉尔斯类型指标测验、明尼苏达个性测验、投射测验、韦氏智力量表、创造力测验、卡特尔十六种人格因素测验、霍兰德职业人格测验等。 * 麦尔斯-吉尔斯类型指标测验（Myers-Briggs Type Indicators, MBTI） 外向型（E）---内向型（I）：表示获得与运用能量的方式。 感知型（S）---直觉型（N）：表示收集与获取信息的方式。 思考型（T）---感觉型（F）：表示作出决策的方式。 判断型（J）---认知型（P）：表示组织生活的方式。 * 成功企业家的特征 成功企业家的特征之一是直觉思维型(NT)的个性。对苹果电脑公司、联邦快递公司、本田汽车公司、微软公司和索尼公司等13位企业家（创始人）的调查表明，他们全部为直觉思维型。“外向—直觉—思考—认知”类型和“外向—感知—思考—认知”类型的管理者，他们的工作绩效比较高。 * 大五个性因素模型-1（Big Five Factor Model） （1）外向。该因素测量的是个体爱交际、乐群、武断这一极端到安静、保守、谦恭、退让的另一极端，也包括友善、社会化、支配、权力欲、社会能力； （2）情绪稳定性。该因素关心的是个体的坚定、稳健、冷静这一极端到焦虑不安、担心、情绪化的另一极端。也包括神经过敏。 （3）随和。该因素包括同情、合作、好脾气、热情这一极端到坏脾气、不高兴、不愉快、冷淡，也有信任、攻击性、喜欢、友好的顺从、爱。 * 大五个性因素模型-2 （4）?责任意识。该因素指努力工作、勤劳、负责这一极端到任性、不负责和懒惰。也涉及可信赖、成就欲，自我控制与冲动、野心与慎重、约束和工作。 （5）?开明性。该因素的最佳特征是创造力、想象力、广泛的兴趣和勇敢。 * 心理测试 心理测试3-3：60道题大五人格问卷 20分钟 * 其它测验 明尼苏达个性测验(MMPI) 投射测验 投射测验是给被试呈现一种模棱两可的情景、图片或陈述，要求尽快作出解释反应，被试在回答或解释反应过程中往往会投入自己的思想、态度、愿望、价值观和情感，测试者据此分析了解被试的个性特征。 目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验 。 * * * 二、心理测验在管理中的应用 国家公务员能力测验、国家公务员人格测验 心理测验在招聘和选拔中的应