【2018年整理】国际运输服务有限公司高管职位说明书.doc

国际运输服务有限公司 职位说明书 2010年10月第一版 目录 总部 3 执委会 3 CEO职位说明书 3 COO职位说明书 6 CFO职位说明书 9 总部空运部 12 总部空运负责人职位说明书 12 总部空运副总经理职位说明书 15 人事行政部 18 人事行政负责人职位说明书 18 运营保障部 21 运营保障负责人职位说明书 21 业务发展部 24 业务发展负责人职位说明书 24 商业流程部 27 商业流程负责人职位说明书 27 华东地区 30 华东地区总经理职位说明书 30 总部 执委会 CEO职位说明书 一、基本信息 职位编码 职位名称 CEO 所属机构 直接上司 董事会 职位等级 C级 直接下级 2人 职位定员 1人 所辖人数 932人 适用工时制 不定时工作制 二、工作职责 全面接受董事会委托，代理履行实施和执行董事会各项决议，通过采用规范化、现代的科学管理技术和方法，持续规范和优化企业各项经营管理举措，维持公司稳健长效运行，确保实现董事会规划的的各项战略及业务发展目标。 三、职责描述 功能 工作属性 一 描述：全面参董事会日常运作，接受董事会日常管理，促进董事会成员科学合理决策。 任务 列席或作为董事全面参与董事会日常会议及决策，作为企业代表全面提供相关资料和信息，促进董事会决策过程科学、合理； 接受董事会全面经营委托，代为履行公司整体经营、管理责任； 参与董事会中长期战略规划的组织制定和修订工作，积极提供各项分析及战略建议，促进战略规划制定工作，并负责就实际的战略执行情况及经营环境变化情况，适时提出合理的修订建议； 作为受托人，负责按董事会要求按时提交公司各阶段各类工作计划、总结及经营情况分析报告，真实、完整、准确呈现公司实际经营信息，确保董事及股东必要的知情权。 r 二 描述：全面负责公司战略规划滚动实施工作。 任务 组织贯彻和实施董事会批准的公司中长期战略规划，确保规划的各项目标及策略切实转化为各职能模块的中长期运营要求； 根据战略规划要求组织拟定并向董事会报批公司年度经营计划及预算安排，确保公司战略规划得到贯彻和实施； 负责董事会批准的年度经营及预算计划的领导实施工作，跟踪并管理相关完成情况，确保年度目标得到贯彻和实施，保障战略规划顺利实施； 负责结合企业、市场及行业发展变化情况，适时提出经营战略战术的调整和优化意见或方案，促进战略规划目标的顺利实现。 三 描述：全面负责公司经营工作。 任务 领导公司执委会日常工作，组织对公司重大经营事项进行集体决策，提高决策科学性； 负责公司日常主要经营事项的决策和审批工作，并负责监督或部署实施； 负责指导制定和发展公司整体业务竞争策略； 负责监督和敦促相关部门及人员按计划完成各项业务发展计划，并负责就业务发展需要适时给予各项必需的资源支持。 四 描述：全面负责公司管理工作 负责推动和形成适合阶段公司发展需要并适当超前的持续优化的企业管理、运营的组织发展体系及关键商业流程体系； 负责根据经营管理工作需要及公司组织发展体系及关键商业流程体系确定的职能分配情况，制定并管理公司管理授权体系； 负责根据公司管理持续升级要求，组织编制与本职工作相关的各类管理制度，包括：质量管理相关文件、工作管理及流程文件、职位操作规程、绩效考核等文件； 负责配合完成上述文件的信息系统化开发要求的沟通转化工作； 负责依据执行及管理需要，不定期组织针对上述文件及流程的修订工作； 负责结合股东及相关机构企业治理要求，组织制定和规范实施公司内部治理机制和方案； 负责结合战略规划及年度经营计划要求，采用目标管理法，建立和发展覆盖各部门、各职位的目标管理及绩效考核体系，并督导贯彻实施。 五 描述：负责组织并实施公司年度经营计划编制、执行控制和总结工作。 任务 负责领导并监督各部门全面开展和实施年度经营计划的的研讨及分解编制工作； 负责审批的最终的年度经营计划方案并部署实施； 负责根据公司经管工作需要，制定切实的经营计划执行与控制管理方案； 负责定期组织实施阶段性的经营计划执行情况的总结和评价会议，监督和敦促各部门按期保质完成公司各项经营计划规定任务及目标； 针对经营计划执行过程中存在的问题和障碍，及时组织解决和处理，必要时采用包括人员调整、资源重置等手段切实保障计划任务及目标的的贯彻和实施。 六 描述：全面负责公司组织发展及中高层人员人力资源管理工作。 任务 负责全面审定公司人力资源战略规划及年度工作计划和薪酬预算方案； 负责向董事会提请聘用或解聘公司高管人员； 负责