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【2018年整理】备货型企业年度生产计划
9.2 备货型企业年度生产计划 核心:确定品种和产量指标 一、品种的确定 收入利润顺序法: 将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序,并将其绘在收入利润图上,以判断产品是否继续生产。 举例: 图1所示的8种产品的收入利润图。 利润大小顺序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序 图1 收入-利润次序图 销售收入高,利润也大的产品,即处于图7-6左下角的产品,应该生产。相反,对于处于图7-6右上角的产品,需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外,还可能有其它因素,如质量不好,则需提高产品质量。 产品分析: 销售收入高,利润也大的产品,即处于图1左下角的产品,应该生产。 处于图1右上角的产品,需要作进一步分析。其中很重要的因素是产品生命周期。除了考虑产品生命周期因素以外,还可能有其它因素,如质量不好,则需提高产品质量。 产品分析(续): 3、处于对角线上方的产品,如D和F,其利润比正常的少,是售价低了,还是成本高了?需要考虑。 4、处于对角线下方的产品,如C和H,利润比正常的高,可能由于成本低所致。可以考虑增加销售量,以增加销售收入。 二、产量的确定 品种确定之后,确定每个品种的产量,可以采用线性规划方法。利用线性规划,可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等),各种产品的产量,使利润最大。例如有n种产品品种,m种资源约束,可采用以下形式的线性规划来优化: Max Z=∑(ri-Ci)xi 满足: ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n 式中,xi ─ 产品i的产量;bk ─ 资源k的数量; aik─ 生产一个单位产品i需资源k的数量; Ui ─ 产品i最大潜在销售量(通过预测得到); Li ─ 产品i的最小生产量;ri ─ 产品i的单价; Ci ─ 产品i的单位可变成本。 线性规划可用单纯形法求解。 三、均衡需求条件下产品出产计划的安排 ⑴对于大量生产企业: 典型的备货型生产,其生产的直接目标是补充成品库存。可以采用改变库存水平的策略。分配各季各月产量的方式: 均匀分配方式。将全年计划产量按平均日产量分配给各月。 均匀递增分配方式。将全年计划产量按劳动生产率每季(或每月)平均增长率,分配到各月生产。 抛物线递增分配方式。将全年产量按开始增长较快,以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。 (2)对于成批生产企业: 对于订货产品:按合同规定数量与交货期安排; 对于产量大,季节性需求变动小的产品:按“细水长流”方式安排; 对于产量小的产品:按经济批量法安排; 对于同一系列不同规格的产品:当产量较少时,集中组织通用件的生产。 举例:教材217。 四、非均衡需求下产品出产计划的安排 (一)需求与能力间的平衡 改变需求的办法: 1、通过改变价格转移需求。 通过价格差别转移高峰需求,如;景点门票,机票,过桥费等。 2、推迟交货。 有失售的损失和失去顾客的危险 改变能力的办法 1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工,反之少雇职工 非专业性工作可行,反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源,而不是一种可变成本 2、忙时加班加点,闲时培训 容易实行,稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量,引起安全事故 闲
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