第7章-能力需求计划(RPC)的编制简版.pptx

第7章 能力需求计划的编制理论讲授：(1)理解能力需求计划的概念 (2)理解能力需求计划与粗能力需求计划的差异(3)掌握能力需求计划平衡的基本原理(4)理解如何调整能力和负荷 进阶任务：云工厂设计与实现。（生产能力共享，阅读淘工厂案例）WC01能力需求计算周12345确认需求负荷 80100 501002550计划需求负荷调整后，能力还有剩余总负荷 75+25180-25150-50150 25+50 50100 25平均能力100100+50100500-800-500前后2507525余/欠能力-8025-1550-1050-250-500前后累计余/欠能力调整后的结果生产计划主管/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%8A%A0%E7%BE%8E%E4%B8%AD%E5%B7%A5%E8%B4%B8%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8_CC151515012.htm北京加美中工贸有限公司职位月薪：6001-8000元/月1、安排各生产线生产计划；2、编制生产计划。3、收集、审核分析各生产线产能；4、检查各生产线生产状况，解决问题，调配、生产任务；?5、上各生产线检查工作；6、安排生产任务；7、评估各生产线生产能力，做出相应调整；8、部门管理工作9、领导安排的任务淘工厂第7章 能力需求计划（CRP）的编制1 能力需求计划（CRP）的概念1.1 能力需求计划的概念1.2 能力需求计划的作用1.3 能力需求计划的运行流程1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系2 能力需求计划的分类3 工作中心能力数据的建立与维护4 CRP的编制步骤5 CRP的编制案例6 CRP的分析及其控制1.1 什么是能力需求计划能力的定义：为完成物料(产品/零部件)的生产，需要： ? 利用设备进行加工 ? 利用劳动力进行生产 ? 利用工装/工具/卡具进行固定 一切制约物料生产的因素 ? 消耗能源 ? 占用场地 ? 利用资金 … … … 能力需求计划的对象是工作中心 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。1.1 什么是能力需求计划1.2 能力需求计划的作用1.3 能力需求计划逻辑流程图1 能力需求计划(CRP)的概念1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系工作内容视角工作内容：MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。实质上：CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP同时，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散。 处理过程视角从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。能力需求来自于MRP；可用能力来自于现有的生产作业环境。从宏观角度来看如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力。CRP的作用示意图 预 测合 同主生产计划 ( MPS ) 粗能力计划 ( RCCP )物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP )可行？可行？ 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划(投入/产出控制)库存记录产品配置关键工作中心 （瓶颈工序） 闭环 MRP逻 辑 流 程 图资源清单物料清单库存记录工艺路线工作中心? 自上而下的可行计划? 自下而上的执行反馈? 实时应变计划层执行层 能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划）与粗能力需求计划又有区别。对比项目区别粗能力需求计划能力需求计划计划阶段MPS制定阶段MRP制定阶段能力计划对象关键工作中心所有的工作中心负荷计算对象独立需求件相关需求件计划的订单类型计划及确认的订单（不含已下达订单）全部订单（含已下达订单）1.1 什么是能力需求计划1.2 能力需求计划的作用1.3 能力需求计划逻辑流程图1 能力需求计划(CRP)的概念方桌的工艺路线工序名称 工作中心工序加工面板加工面框加工桌脚装配桌面总装1020304050工作中心1工作中心2工作中心2工作中心3工作中心4板材方