中国中铁工程项目成本管理信息系统V20快速使用指南精选.docx

中国中铁工程项目成本管理信息系统V20快速使用指南精选.docx

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国中铁工程项目成本管理信息系统V20快速使用指南精选

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制目 录第一章 如何登录系统1第二章 各部门工作步骤6第三章 各部门操作指导11第一节 工经部业务操作指导11第二节 工程部业务操作指导20第三节 物机部业务操作指导25第四节 财务部业务操作指导30第五节 其他部门业务操作指导34第一章 如何登录系统网页端登录第一步:打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址(网络地址请咨询本局成本系统管理员);第二步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)。网页端首页区域划分标识: 系统分三个主要的区域:蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰色部分为作业区。状态区:显示当前登录用户,系统帮助,注销,退出系统,密码修改,账号切换等;菜单区:显示当前用户可使用的所有菜单,系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠;作业区:显示常用功能模块(用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单),通知及待办任务列表。菜单区打开方式:点击【功能菜单】或图示箭头,展开功能列表。详见下图:客户端登录一、安装客户端第一步:双击客户端安装包,打开安装向导(注意:如果是window 7系统,安装路径不要选择在C盘。)第二步:点击【下一步】,进入选择安装文件夹界面:第三步:为安装程序设置好安装路径后,点击【下一步】,进入确认安装界面,点击【下一步】,开始安装:第四步:等待直到安装完毕,如下:二、登录客户端第一步:点击快捷方式或开始菜单:【开始】—【所有程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端,打开如下登录界面:第二步:客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮,即可打开“登录设置”对话框: 在“服务器设置”选项卡页面,输入服务器地址、端口号、描述信息后,保存设置信息即可。同时,需使用同步用户功能下载用户登录数据,下载完成后客户端方可登录。第三步:按照下图红色序号,以此输入用户名、密码(用户名及密码请咨询本局成本系统管理员)选择机构。客户端首页区域划分标识:客户端分为四个主要的区域:蓝色部分为工具栏区,红色部分为功能菜单区,灰色部分为工作区,浅红色部分为机构区。第二章 各部门工作步骤各部门人员可根据各自部门类别选择性查看第一节、工经部一、收入管理第一步:在网页端【业主合同登记】录入业主合同信息;第二步:在客户端【业主合同清单导入】中导入业主合同清单;第三步:在网页端发起【业主合同审批】流程;第四步:在网页端【验工计价管理】中进行相关操作;第五步:如有变更索赔,请在【变更索赔管理】中进行相应操作。二、成本管理第一步:在客户端进行【清单分解】;第二步:在网页端发起【清单分解审批】流程;第三步:在网页端发起【劳务队伍登记】流程;第四步:在网页端发起【劳务合同评审】流程;第五步:在网页端发起【劳务费用验工计价表】流程;第六步:在网页端发起【劳务合同变更】流程;第七步:在网页端发起【合同数量变更单】流程。三、责任成本预算管理第一步:待工程部完成【施组管理】相关流程后,在客户端编制【责任成本预算】;第二步:在网页端发起【责任成本预算审批】流程;第三步:在网页端发起【责任成本预算计价】流程;第四步:可根据实际需要进行【责任成本预算调整】相关功能操作。具体操作请点击:工经部业务操作指导第二节、工程部一、合同清单复核和工程数量挂接第一步:待工经部完成业主清单审批后,客户端【清单分解】中进行施工图数量和总控数量复核工作; 第二步:客户端进行【工程数量挂接】操作。二、收方单在劳务合同审批完成后,网页端发起【收方单】流程。三、主要物资总计划第一步 :清单分解后,客户端【主要物资消耗数量】表,填写项目部的物资消耗计划;第二步:网页端发起【主要物资总计划】流程;第三步:若存在物资计划变更,可在网页端发起【主要物资总计划变更】流程;第四步:若需调整施工图数量和总控数量,可在网页端发起【总控数量变更】调整已审批清单的总控数量和施工图数量。四、施工组管理第一步:网页端发起【劳务分包模式】流程;第二步:网页端发起【施工组织设计】流程;第三步:网页端发起【机械配置方案】流程;第四步:网页端发起【周转料配置方案】流程;第五步:网页端发起【土石方调配方案】流程。具体操作请点击:工程部业务操作指导第三节、物机部一、物资管理第一步:网页端发起【供应商登记】流程;第二步:网页端发起【物资合同评审】;第三步: 如需对初始合同做修改或补充,可发起【物资补充合同】; 第四步:网页端发起【物资验收单】流程;第五步:网页端发起【物资采购结算】流程;第六步:网页端发起【物资发料单】流程;第七步:网页端发起【物资盘点单】流程。二、机械管理第一步:网页端发起【机械供应商登记】;第二

文档评论(0)

beoes + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档