中国农业发展银行人事管理制度精选.doc

中国农业发展银行人事管理制度 　　第一章　总则 　　第二章　机构设置和编制管理 　　第三章　干部管理 　　第一节　干部职务名称表和备案干部名单 　　第二节　干部选拔任用条件 　　第三节　干部考察和考评 　　第四节　干部任免 　　第五节　干部调配和交流 　　第六节　后备干部 　　第七节　辞职、降职 　　第八节　回避、纪律和监督 　　第四章　劳动工资管理 　　第一节　人员管理 　　第二节　工资管理 　　第三节　福利待遇 　　第五章　保险统筹管理 　　第一节　基本养老保险 　　第二节　补充养老保险 　　第六章　专业技术职务管理 　　第一节　专业技术职务设置 　　第二节　组织机构 　　第三节　评审 　　第四节　资格考试与确认 　　第五节　聘任 　　第七章　教育培训管理 　　第八章　干部人事档案管理 　　第一节　档案的分类及其内容 　　第二节　管理范围 　　第三节　档案材料的收集、鉴别与归档 　　第四节　档案的保管、使用及转递 　　第九章　奖惩 　　第十章　附则 　　第一章　总则 　　第一条　为了充分发挥人事管理职能，为中国农业发展银行（简称农发行，下同）的改革与发展提供组织保证和人力支持，依据党和国家有关政策规定，结合农发行实际，制定本制度。 　　第二条　农发行人事管理的主要内容包括：机构设置和编制管理、干部管理、劳动工资管理、保险统筹管理、专业技术职务管理、教育培训管理、干部人事档案管理及奖惩等。 　　第三条　各级人事部门是人事管理工作的职能部门，应按照总行规定，落实人事管理机构和人员，明确职责。 　　第四条　本制度适用于农发行各级机构。 　　第二章　机构设置和编制管理 　　第五条　农发行各级机构的设置和人员编制应当坚持精简高效、合理配置、分类管理的原则。 　　第六条　农发行实行总、分行制，设置总行、省级分行（省、自治区、直辖市分行，计划单列市分行，下同）、地（市）分行和县（市）支行。 　　第七条　省级分行按照业务量划分为一、二、三类行及计划单列市分行；地（市）分行按照业务量和所辖支行数量划分为一、二、三、四类行；县（市）支行按照业务量划分为一、二、三、四类行。 　　第八条　分支机构的增设须经中国人民银行批准；分支机构的撤销、合并、迁址、更名等机构变更事项，须经总行批准并到当地中国人民银行办理相关手续。 　　第九条　各级行内部机构设置： 　　（一）总行设置：办公室（党委办公室）、研究室、资金计划部、信贷一部、信贷二部、财务管理部、会计结算部、信息电脑部、人事部（党委组织部）、教育部、稽核部、监察室（纪委）、保卫部、机关党委、宣传部、系统工会、团委、总务部（机关服务中心）、营业部、《农业发展与金融》杂志社。 　　（二）省级分行设置：办公室（党委办公室）、资金计划处、信贷管理处、财务管理处、会计结算处、信息电脑处、人事教育处（党委组织部）、稽核处、监察室（纪委）、保卫处、宣传处（党委宣传部，并负责《农业发展与金融》杂志社通联站工作）、工会、团委、机关党委。工会、团委、机关党委可合署办公，各自挂牌。产棉大省可分设信贷一处、信贷二处。 　　（三）地（市）分行一、二、三类行设置：办公室（党委办公室、宣传部）、计划信贷科、财务会计科、信息电脑科、人事教育科（党委组织部）、稽核科、监察室（纪委）、保卫科8个内部机构；四类行设置：办公室（党委办公室、宣传部）、计划信贷科、财务会计科、人事教育科（党委组织部）、稽核监察科（纪委、保卫科广个内部机构。地（市）分行工、青、妇等群团组织按照各自章程设立，挂靠有关科室。 　　不具有管理县（市）支行职能的四类行，其财务会计科与营业部合署办公；按照县（市）支行管理的地（市）分行，其会计出纳部或综合业务部与营业部合署办公。 　　（四）县（市）支行一、二类行设置：办公室、信贷部、会计出纳部；三、四类行设置：信贷部、综合会计部，同时在综合会计部挂办公室牌子。各类行的工、青、妇等群团组织按各自章程设立，不配备专职人员。 　　第十条　分支机构的人员编制按其类别确定。 　　第十一条　省级分行营业部比照地（市）分行管理，地（市）分行营业部比照县（市）支行管理。 　　具有管理县（市）支行职能的省级分行营业部，其内部机构、人员编制、领导干部和中层干部职数，按照同类地（市）分行的标准确定。副省级省会城市的省级分行营业部，干部级别不变。 　　不具有管理县（市）支行职能的省级分行营业部、具有管理县（市）支行职能的省级分行营业部的营业室和地（市）分行营业部，其内部机构、人员编制比照县（市）支行“三定”方案确定。 　　第十二条　大连、青岛、宁波、厦门、深圳市分行实行计划单列，由总行直接管理。 　　第三章　干部管理 　　第十三条　干部管理应当严格执行党的路线、方针、政策，坚持“四化”方针，坚持党管干部原则，德才兼备、任人唯贤原则，群众公认、