中国石化建设项目设计管理概要精选.ppt

* * * 2）专题设计协调会 根据项目进展情况由建设单位适时召开专题设计协调会议，协调解决相关问题；需要时可建议工程部组织召开。 其它建设工程项目，建设单位可参照上述内容，在总部的指导下组织完成设计协调会议。　 三、设计管理主要活动及工作要点 建设单位通过工作联系单进行设计协调及设计联络等设计管理工作；项目协调要形成会议纪要或备忘录，对确定的有关事项要及时组织落实； 要制定实施细则，对设计协调会议纪要、备忘录、工作联系单的文件编码、传输及归档等进行文档管理。 设计协调会议内容按照《工程项目设计协调会议规定》执行。 三、设计管理主要活动及工作要点 3、设计控制 　 设计控制主要包括质量、进度、投资控制和设计文档管理等活动。 三、设计管理主要活动及工作要点 （1）设计质量控制 设计质量控制是建设工程项目能否建成投产，达到预期目标的关键，因此，从选择设计单位时的设计资质审查、设计单位质量保证体系建立与运行检查，到设计基础资料收集、设计方案评审、设计文件审查等活动，加强设计质量控制。 建设单位设计管理部门要确保提交的设计基础资料的全面性和准确性；要及时评审确定设计方案，为加快设计进度创造条件；通过对各阶段设计文件审查等方式对设计质量进行实时监督和控制。 三、设计管理主要活动及工作要点 设计管理要按《工程设计质量信息管理办法》的要求建立设计质量的定期报告制度。 要建立设计质量评价机制，根据中国石化有关设计文件内容规定的要求，结合工程投资、设计进度和生产考核标定情况，分级评定设计质量。 三、设计管理主要活动及工作要点 （2）设计进度控制 设计进度控制包括设计进度制定、检测、协调纠偏等活动。 依据项目总体统筹控制计划要求，制定建设工程项目设计进度，以工程设计合同约定的设计进度约束设计单位按计划提交设计订货资料和设计图纸；在设计进行阶段逐项检查设计图纸资料完成情况，监督、检查设计进度，发现问题及时组织协调，采取措施确保设计进度。 三、设计管理主要活动及工作要点 当前国内炼油、石化建设市场比较活跃，设计单位设计任务比较饱满，建设单位常常需要指定专人负责图纸催交、协调设计条件、跟踪设计图纸交付和设计条件的反馈，及时反馈情况，召开设计进度协调会或专题协调会。 需要特别关注的是建设单位要及时确定设计条件的落实，特别是制造厂商返回资料的进度与深度、需要建设单位评审确定的技术方案的及时与准确、涉及工程设计各界面关系协调的及时与到位。 三、设计管理主要活动及工作要点 详细设计阶段通常要按照现场实际施工进展和设计基础资料落实情况，及时安排出图计划，分批出图，确保满足现场连续施工要求； 要建立与设计单位的沟通机制，跟踪相关信息，保持各层面的对接和交流； 要制订设计输入条件及供应商返回设计资料的标准和要求，实行专人负责制，跟踪、落实相关条件； 制订里程碑节点的检查程序，发现问题及时反馈并协调。 三、设计管理主要活动及工作要点 要建立设计进度报告制度，定期掌握设计实际进展、控制措施和需要协调的问题；建立考核和奖励机制，根据设计合同中设计进度的要求和实际设计完成情况，进行奖励或处罚。 三、设计管理主要活动及工作要点 （3）设计投资控制 　　通常采用限额设计方式控制设计投资。即将上一阶段的批复投资额按设计各单元、各专业层层业分解下达，作为本阶段限额设计的控制目标。 为此，应实事求是地编制每个阶段的投资估算/概算，严禁未经批准改变工艺方案、扩大建设规模、提高设计标准、增加设备材料等，严格按设计文件和图纸实施，从严控制设计变更。 三、设计管理主要活动及工作要点 设计审查的重点之一即是对批复的设计内容和投资额进行检查，对变化的部分分析原因，优化设计，合理的部分重新批复实施。 建立投资控制奖励机制，鼓励设计单位通过价值工程实现（即设计方案优化）达到节省工程投资或降低运营成本，效果显著的应予以奖励。 三、设计管理主要活动及工作要点 （4）设计文档管理 　　指定专职人员负责设计文档管理，通过建立适当的计算机软件平台，按确定的文件编号规则和规定的程序，控制项目执行过程中产生的电子和纸质文档，包括管理文件和技术文件、设计成品文件、设计变更单等，并按规定分发和保管。 项目管理策划初始即应建立文档控制程序，按照项目管理过程控制的需要和竣工验收档案管理要求的内容，开展对设计文档进行控制。 三、设计管理主要活动及工作要点 设计文档控制一般要求如下：