中国移动铁塔基站施工组织设计2精选.doc

PAGE 第一章 施工方案 一、工程概况 工程名称：2011年度长沙移动基站土建、装修项目施工合作队伍 工程位置：根据建设单位要求 建设单位：中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司 施工现场情况：铁塔基站土建项目基本建于山上，三通一平未到位，根据具体情况建设单位委托施工单位实施。租赁基站装修具备条件。 工程范围：包括机房建筑、机房装修、机房电气安装、机房桥架安装、四角塔柱基、单管塔桩基、三角塔柱基、铁塔接地、基站的业主电引入等项目。 二、施工部署 2.1工程目标 1.工程质量目标：达到优良工程质量标准 本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，对此工程高标准严要求，精心组织施工，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2.安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地 安全施工，文明施工达标，杜绝伤亡事故，确保施工现场人员的安全，本工程严格按市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。 三、施工组织 根据工程特点和规模，结合土建和安装的实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成“2011年度基站工程项目部”，并按项目法组织施工，对施工过程进行全面组织管理。 3.1根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。 3.2工程管理机构 1.公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。 2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。 3.3项目班子组成及岗位责任 项目工作职务 数量 工作职责及岗位责任 项目经理 1名 全面负责生产、安全管理工作和工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。 技术负责人 1名 负责工程技术、质量管理工作，终身负责该项目的技术、质量管理。 项目副经理 1名 负责项目的材料、设备、设施及后勤的供应管理工作。 施工总工长 1名 专职专责负责项目的现场施工管理及施工技术质量、安全工作，对施工质量终身负责。 项目技术员 1名 专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作。 项目质检员 1名 专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责 项目安全员 1名 专职专责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作 项目财务主管 1名 负责该工程的财务管理工作 项目材料员 1名 专职负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作 预算、资料员 1名 负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作 四．施工规划 根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。 五、施工准备 5.1技术准备 准备铁塔基础及机房的工程图及技术资料，进行实地调查和勘测。按照合同工期，编制土建工程施工组织方案和施工作业计划书。对内做好现场施工人员及相关配合人员的组织安排工作，并进行安全、技术交底，做到各负其责、相互协调，保证施工的顺利有序进行。 施工人员在工程现场与建设单位代表共同确认《工程设计文件》是否需改动；若需改动，施工人员立即与项目管理人员及时反馈，等项目管理人员与建设单位、设计单位、监理单位协商后给出处理意见，再进行相应的更改。 5.2物资准备 工程所有材料、成品、半成品或设备都必须符合设计要求和品质要求，并附有质保书或出厂合格证等有效证明。 5.3施工机械准备 清除障碍物、修建临时设施，同时还应做好现场供水、供电，以及施工机具和材料等准备工作。 5.4施工现场准备 清除障碍物、修建临时设施，同时还应做好现场供水、供电，以及施工机具和材料等准备工作。 六、施工方案 6.1定位放线 放灰线时，首先应进行建筑定位和标高引测，然后根据基础的底面尺寸、埋置深度、土质好坏等不同情况，考虑施工需要，从而定出挖土边线和进行放灰线工作。可用装有石灰粉末的长柄勺靠着木质板侧面，边撒边走，在地上画出灰线，标出基础挖土的界线。 在开挖前，从设计图上查对基础的纵横轴线编号和基础施工详图，用全站仪在矩形控制网上测定基础中心线的端点，同时在每个柱基中心线上，测定基础定位桩，每个基础的中心线上设置四个定位木桩，桩位离基础开挖线的距离为0.5—1.0m。以便拉线恢复中间柱基的中线。桩顶钉上铁钉作为标志，然后按施工图的柱基尺寸和已经确定的挖土边线尺寸，放出基坑上