中国鞋业现状分析精选.doc

中国鞋业现?状分析 弗里德曼发?出的“咒语”：“谁能正确解?释中国的改?革和发展，谁就能获得?诺贝尔经济?学奖。”对于中国制?鞋企业，不妨套用这?句话：谁能帮助中?国鞋跳出危?机，谁就是制鞋?业的王者。 世界制鞋业?中心行将转?移，失去“皇冠”后的中国制?鞋业凭什么?去支撑后续?的发展？困境始现，而中国制鞋?业的自我救?赎才刚刚开?始。 辉煌历史的?背后是尴尬? 纵观中国制?鞋业的发展?，用“突飞猛进”一词来形容?无论如何都?不为过：据统计，1985年?中国生产1?6亿双鞋，10年后的?1995年?达到了57?亿双，20年后的?2006年?达到了90?亿双，2007年?这一数字即?将再次刷新?。 中国制鞋业?以平均每年?23%的速度增长?，大大高于中?国GDP的?增长速度。近年来，中国每年生?产各种鞋更?是占到了世?界制鞋总量?60%，成为世界最?大的鞋业制?造基地，并呈现产业?集群式发展?状态：一是以广州?、东莞等地为?代表的广东?鞋业基地，主要生产中?高档鞋；二是以温州?、台州等地为?代表的浙江?鞋业基地，主要是生产?中低档鞋；三是以成都?、重庆为代表?的西部鞋业?基地，主要生产女?鞋；四是以福建?泉州、晋江等地为?代表的鞋业?生产基地，主要生产运?动鞋。 还有一串闪?光的数字值?得中国制鞋?业去夸耀：世界第二大?鞋类消费市?场，占全球消费?总量的22?%，仅次于美国?；世界上最大?的鞋类出口?国，鞋类出口占?世界出口总?量的53%以上。 但自我欣慰?之后，冷静思之，我们不难发?现这样一个?事实：中国制鞋业?的荣耀其实?是得益于世?界制鞋业的?变迁。制鞋行业是?典型的劳动?密集型行业?，自20世纪?80年代以?来，欧美发达国?家的制鞋业?因鞋类生产?占用劳动力?多、人工成本不?断增加、利润逐渐减?少等原因，难以在国内?生存下去，因此转而向?海外开拓新?的生产加工?基地。他们要选择?人工成本相?对低廉的国?家和地区建?立鞋的生产?基地。由于这种原?因，世界鞋业的?重心从欧洲?和北美转向?远东。由于这种产?业转移，使得中国制?鞋工业发展?迅速，中国大陆成?为世界鞋业?转移的集中?地。 现在的问题?是，“世界制鞋中?心”这一皇冠中?国能戴多久?？这个问题实?际已经有了?明确的答案?：2007年?，世界制鞋业?已经呈现向?越南、印度、巴基斯坦等?劳动力成本?更低廉的国?家转移的趋?势。 “世界制鞋中?心”这顶皇冠被?转移给另一?个接力者后?，中国如何保?持自身的发?展优势？历史做出了?不同的回答?。当早期的世?界制鞋中心?从意大利、西班牙转移?到日本、台湾、韩国等地后?，意大利就不?断地进行产?业升级，以及品牌建?立。如今，在制鞋的数?量上虽然已?经不占优势?，但意大利的?制鞋技术和?意大利的鞋?品牌仍然是?最端鞋的代?名词；而当世界制?鞋中心从日?本、韩国等地转?移到中国后?，韩国制鞋业?却一直满足?于OEM加?工。等到产业优?势丧失时，韩国还没有?创立任何在?国际上叫得?响的品牌。目前，韩国在世界?制鞋行业中?已经毫无分?量。 而如今，中国制鞋业?也面临着“交棒”的可能，居安思危，如何在中国?的产业优势?丧失之前树?立几个国际?化的品牌，是历史赋予?中国鞋业领?袖品牌的重?任。 中国鞋业救?赎进行时 无疑，面临产业转?移给制鞋企?业带来的发?展危机，中国制鞋业?必须进行改?变，别无选择。 事实上，中国家电业?在发展初期?也同样面临?着制鞋业的?困难，但新技术尤?其是芯片技?术的发展，中国家电业?正在世界家?电市场树立?起品牌，争得一块蛋?糕。制鞋业如果?想在世界制?鞋市场分得?一杯羹，必须实现同?样的转化。 中国家电行?业向来竞争?激烈。曾经，在经历过概?念战、价格战、服务战后，我国家电业?的利润率仅?在2％－3％之间，已经像刀片?一样薄了，因此才有了?家电业界“卖彩电不如?卖白菜”的说法。 而伴随着冰?箱、热水器、洗衣机、MP3、MP4等各?类大小家电?产品的新标?准出台，中国家电业?开始进行一?场更有积极?意义和含金?量的“标准战”。 而目前全球?消费电子强?国美国、日本、韩国等来看?，一两年前就?已经针对全?球消费电子?的技术发展?，制定出与U?有关的国家?战略框架。U是Ubi?quito?us（无所不在），也是Uni?te（融合）、Unive?rsal（普及）、User（用户）和Uniq?ue（独特性）的意思。以韩国为例?，由于近些年?来宽带和数?字融合趋势?已经模糊了?产业界限，韩国信息通?信部就提出?了新的消费?电子产业战?略，这个战略最?终指向建立?“U－Korea?”，即信息化无?