中层干部如何提高执行力精选.doc

中层干部如何提高执行力 王永吉 2009.04.10 中层干部的核心价值就在于执行，就是把企业的战略目标落到每一个细节上。作为一名中层领导，能不能把目标分解细化并逐一落实，直接决定着中层在企业中存在的必要性。换句话说，哪个中层领导的执行力不强，在企业中他就成为多余的人。 如果把企业比作一个人的话，老板是脑袋，中层就是脊梁。因此，中层领导的核心价值就是执行。中层干部的主要任务就是把企业的目标分解细化，把上司的决策、计划、方案认真贯彻执行并坚定的落实下去，把认为不可能的事情通过努力工作，做成一个铁板钉钉的事实。执行力不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证各项任务的完成。提高中层的执行力，需要上级领导给予引领和示范，给予鼓励和鞭策，同时要充分信任，积极关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创造性，否则他们就会畏手畏脚。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼： 首先： 敬业重德是灵魂。要想做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，做人以德为重、做事以实为先。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层的个人修养影响着他们在企业中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层，他的执行力才能高。 其次：要以身作则，带头执行。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是任务的完成，都要为下属起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让下属心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下属才能主动，整个部门工作就会主动。 第三：工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促， 眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。 第四：要有有效地执行控制，有不讲借口的态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。 第五：把团结下属和中层作为一种保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第六：真诚相待是基础。作为中层干部既要为上司的发展负责，更要为下属的发展负责。 “爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。” 在下属有进步时适当的鼓励和赞扬，在上司出现失误时真诚地批评和指正，以真心换真心，才能赢得他人的真正信任。才能有较强的执行力。 第七：赏罚分明、公平公正是提高执行力的有效方式。公平公正是激发下属工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发下属的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在职工中才有威信，说的话才有分量，才能深受下属欢迎，继而提高执行力。 第八：要有真抓实干工作作风。作为一名中层干部，说到底就是带领广大教职工执行学校各项制度和规章，所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。 第九：要善于总结工作中的经验及不足。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失